Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des plans d’action: Le plan d’action se construit sur trois axes essentiels: 1. Le budget : Il correspond le plus souvent à une partie (pourcentage) du chiffre d’affaires

fichiers clients importants ainsi qu’un site internet de qualité ainsi que le bouche à oreille 3) La concurrence De nombreux concurrents sont présents dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale, dont les concurrents directs proposant des produits mixtes sont : Le Temps des Cerises H&M Hollister On distingue quelques concurrents indirects comme : Armand Thierry Celio  Jules 4) Environnement Implantation : Blue Box est situé au Boulevard Ferdinand de Lesseps

L’unité commerciale Celio se situe au centre commercial les 3 moulins, 3 Allée Sainte Lucie, 92130. Elle a été implantée en 1995.Le centre commercial dispose d’un parking 3 niveaux avec 1000 places et nous sommes situés au 1er étage en face du concurrent LIKING. Il est bien desservie par les transports en commun (Bus, Tramway, RER, métro) et facile d’accès en voiture. ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est délimitée par les courbes isochrones : situé à 5, 10 et 15min de l’unité commerciale

de la part des autres marques de PAP puisqu’ils ont habilement réussi à en faire un produit jeune et tendance tout en restant un standard portable de 7 à 77 ans. Il existe de nombreux concurrents, directs et indirects à la marque. Qui sont-ils et dans quelles mesures ? Tout d’abord, il y a bien sur le concurrent direct et historique, Saint James, spécialisé dans l’habillement maritime et donc dans le même créneau stylistique que Armor Lux. Au départ fabriqué pour les  marins pêcheurs, il est vite 

vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). 35Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement de la PCS des employées. 2

excessifs (53,3%) ainsi que des critères telles que le bazar pendant les soldes (dû au manque de place car les articles sont trop serrés entre eux) et le manque de tailles. 2. La concurrence Aspects quantitatifs : principaux concurrents (les plus importants) | |Etam |Promod |Pimkie |H&M |La City | |Taille |

identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). ➢ Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement de la PCS des employées

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Le mix-marketing Produit Maisons du Monde se différencie des autres entreprises concurrentes grâce à une équipe de stylistes chargée de la personnalisation de tous les objets de décoration ainsi que des meubles vendus en magasin. Cela permet à l’entreprise de proposer des produits uniques à un prix très compétitif par rapport aux autres produits uniques, rares et donc chers proposés sur le marché. Ses concurrents proposent soit des articles standards à un prix bas, soit des articles design, mais

la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse leur supply chain pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Car elles savent que conserver leur avantage concurrentiel