Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la

millions d’euros en 2007/2008. * Unité de production près de Nancy qui garantit la fabrication française. * 5000 salariés Quelques concurrents SOCIETE | Direct/Indirect | CA2008(France) | NB UC | Foot locker | Indirect | 143 millions€ | 1 | Made in sport | Indirect | 42millions € | 1 | Inters port | direct | 1.108milliards€ | 3 | Decathlon | Direct | 4 milliards€ | 2 | Le marché Depuis 50 ans le marché de la chaussure affiche une croissance annuelle de 1.3%. Ce marché représente

de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position

performances des chaînes d’approvisionnement, mais a également changé les structures industrielles et produit de nouveaux services. Le fait que les fournisseurs et les utilisateurs finals aient un accès plus facile aux informations a renforcé le commerce direct. La facilité d’accès aux informations par tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement devient une menace pour les parties de la chaîne (comme les agents) qui gagnent traditionnellement leur vie grâce à leur accès privilégié à des informations

attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché

l’internationalisation : Les principaux risques de l’internationalisation se résument en: La sous estimation des coûts: - Les recettes attendues sont surévaluées - Les coûts sous évalués - Mauvaise appréciation des concurrents - Mauvaise évaluation de l’incidence de la distance physique - Mauvaise évaluation de l’incidence de la distance culturelle L’environnement international incontrôlable: - Modification réglementaires ou législatives -

Royaume-Uni permet au site web de conforter sa position de leader européen et de se placer avec succès comme l'une des références principales du e-commerce européen. En 2009, vente-privee.com renforce son implantation locale et optimise la collaboration directe avec les marques nationales avec l'ouverture de bureaux commerciaux en Espagne (Barcelone), Allemagne (Düsseldorf), Italie (Milan) et Royaume-Uni (Londres). Un parcours riche en succès démontré par l’obtention de nombreux prix par la société

challenger. Darjeeling se positionne sur un segment milieu haut de gamme Au niveau de ses produits, Darjeeling propose de la lingerie « plus travaillé » que ses concurrents et surtout d’une meilleure qualité. Darjeeling pratique des prix plus élevés que les concurrents. De plus, Darjeeling propose un service de qualité par rapport à ses concurrents. Performance commerciale et financière aux différents niveaux : Darjeeling appartient au groupe Chantelle qui est le leader mondial de la lingerie féminine

Sport | Introduction La société Go Sport est un distributeur spécialisé dans la vente d'articles de sport et d'équipements de loisir. Elle fait partie des cinq plus grandes enseignes de ce secteur avec Décathlon, Intersport (ses principaux concurrents), Sport 2000 et Twinner. Go Sport a été créée vers la fin des années 1970, période durant laquelle les distributeurs commencent à acquérir un poids de plus en plus d'important. Elle forme, avec la société Courir, qu'elle crée en 1981, le Groupe

Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore