Zara Stratégie Prix

produit Karim GASSEMI 07/14 Avril 2009 1 Plan de la séance 4 Indicateurs de base sur le marché et la demande Définition du concept produit Les différents niveaux d’un produit La differentiation sur la variable produit (les actions d’une stratégie de differentiation par produit) Les produits et leurs variantes (Gamme) Le projet de nouveau produit (facteurs déclencheurs) La gestion du cycle de vie d’un produit La gestion de la marque Le conditionnement du produit Les garanties du produit

premier magasin de l'enseigne, en terme de vente. Aujourd'hui Sephora est un groupe reconnu mondialement comme le symbole de la beauté et l'enseigne est devenue leader sur son secteur d'activité. Pour rester à ce niveau elle a su développer une stratégie basé sur : -l'exclusivité de certaines marques : Sephora est une des seules enseignes de cosmétique à proposer plusieurs marques et gammes de produits exclusif venue du monde entier. Elle dispose ici d'une place de choix dans le marché et lui

flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…);  Délais très courts (15j en sous-traitance et 4 semaines en produit fini) donc plus de réactivité et d’efficacité;  Une qualité parfaite, nécessitant plus de rigueur et de précision.  Des prix encore plus serrés, donc plus d’attention envers la productivité de l’entreprise. 2. Faiblesses du Maroc     Trop de techniciens aux dépens de managers; Carences en communication; Problème de savoir être chez les lauréats; Absence de gestion

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

Wal Mart et H&M en tête du classement Interbrand des distributeurs Par Béatrice HERAUD, 23/03/2009 Le classement met en avant deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie, selon l'agence. * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager À LIRE AUSSI * PanoTrade : toujours plus de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative

les GSS , les détaillants , succursales et les magasins de sport ( représentant 75% du marché ). * Les grandes surfaces spécialisées ( GSS): Ces distributeurs ont l'avantage de bénéficier d'une attractivité tarifaire, on parle même parfois de prix discount , qui propose une gamme large et variée de chaussure ( ville , sport , bottes ) mais aussi des produits complémentaires ( semelle, chaussons ). Les plus grands ambassadeurs des GSS sont sans doute La halle au chaussure ou encore Gémo.

pour tout le monde. 7-est-ce que cela a diminué/augmenté les activités de communication/marketing/ publicité de l’entreprise? Diminué, on a remplacé les revues, publicité à la télévision, par internet (site web de parasucco) 8-quels sont vos stratégies pour le moment en ce qui concerne les communications? (étant donné la situation de l’économie et la problématique) Notre site web fonctionne très bien pour le moment, Les fournisseurs font leurs commandes par internet, nous envoyons nos échantillons

2013». Si la crise oriente les ventes à la baisse, elle ne saurait masquer un changement plus profond qui touche à la fois les grandes enseignes du secteur et leurs consommateurs. Le modèle historique, celui du «discompte de masse», dans lequel des prix bas suffisent à attirer les clients, cède du terrain face à un nouveau paradigme qui reflète l'évolution de la société, dans laquelle la consommation devient un marqueur d'identité... et l'habillement, un marqueur de personnalité. «Aujourd'hui, le

succès d'Hello Kitty a rapidement dépassé l'archipel nippon. Les Etats-Unis, la Chine, l'Inde, le Brésil... et depuis peu l'Europe ont succombé à ses charmes. Cette année, près de 30 % des ventes ont été réalisées hors des frontières japonaises. Une stratégie d'exportation vitale pour Sanrio, confronté depuis 2003 à une saturation de son marché domestique. Le petit chat doit conquérir le monde s'il veut continuer à exister. Depuis 2006, Sanrio a donc multiplié les accords de licence. H & M, Samsung

- Boutique XMarque - Boutique Franchisé - Corner grd Magas1 - Internet - 80 à 120 Models - 160 à 200 Application Tissu - Milieu de gamme, bas de gamme - Magasins (H&M, ZARA…) - Ventes sur internet COLLECTION HIVER COLLECTION ETE - Fin Août à Fin Décembre (4 mois de vente) - Fin janvier à Fin Juin (5 mois de ventes FAMILLE DE VETEMENT : (6 familles au total) Pièces à Manche de dessus (manteaux, ¾, Impaires)