Zara Stratégie Prix

Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec

moyennes : 40 | | | |000 habitants. Dans les centre-ville ou centre-commerciaux | | | |Prix: Stratégie d'alignement | | | |Cible: |

Les stratégies marketing de Levi’s Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence, notamment avec des marques comme Le Temps des Cerises, Replay ou Diesel. Levi’s doit donc se positionner vis-à-vis de ces concurrents. Le positionnement de Levi’s : Levi’s est a mi-chemin entre les jeans de « luxe » et les marques tendances qui ne font que copier les grandes marques. Cependant, Levi’s, de par son histoire et

sa boutique et ainsi responsable de ses approvisionnements, de ses stocks, de son assortiment, de son personnel… Le risque était donc très lourd pour chaque boutique. Par ailleurs, ce système ne permettait pas d’avoir une cohérence en termes de stratégie de marque. Ainsi avec la création du groupe Morgan chacune des boutiques devra à terme être affiliée : l’affilié n’a plus sous sa responsabilité que la gestion du personnel, du loyer et des autres charges de sa boutique. La gestion des stocks

qualité du réseau avec lequel l’entreprise pourra être partenaire (pôles d’excellence scientifiques et techniques). Synthèse I/Le travail est un facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises A/La baisse des coûts du travail permet d’abaisser les coûts de la production Importance de la compétitivité-prix notamment pour les produits en fin de cycle (doc. 3) d’où la recherche d’un coût du travail faible ; coût du travail qui est différent selon les pays (cf. doc.1 + quest

temps. L’entreprise a décidé de s’installer à l’internationale, ce qui lui vaut la clé du succès. Ils réalisent 80% de leur chiffre d’affaires à l’export et les trois quarts de leur croissance en volume proviennent des pays émergents. Leur stratégie est clair : c’était le recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb doit aussi son succès à son développement volontariste à l’étranger (le groupe a réussi à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam

critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque comme Hermès ou Chopard touche un public plus restreint, donc l'analyse est plus évidente en marketing. Il est généralement

Site internet : www.Lahalle.com La Halle aux vêtements de Saint-Brice-sous-Forêt est une enseigne qui conjugue le savoir-faire des métiers de la mode et de la grande distribution en proposant des collections qui combinent style, qualité et petits prix. Son assortiment est Large, Profond et Ample car elle est composée de 10 familles de produits : Femme, Grande taille, Lingerie, Maternité, Homme, Fille (2-12ans), Fille (10-16ans), Garçon (2-12ans), Garçon (10-16ans), Bébé. Mais surtout une large

réseaux sociaux. L’impact d’une publicité est de trois secondes. Les marques utilisent donc maintenant les flashes codes qui donnent accès à la collection etc. Il faut une stratégie 2.0 du community management en adéquation avec la clientèle. En période de crise, les moyennes gammes ne marchent pas : c’est les petits prix ou le luxe. C’est la valeur immatérielle qui marche. Pour sortir de crise il y aura ce système de marque connectée et l’innovation. Il faut sortir du lot par la différentiation

malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme jeune... Kiabi a opté pour une stratégie de gamme large et profonde pour répondre à l'ensemble des besoins d'une famille. On retrouve ainsi différentes gammes de différentes matières : 100% coton, 100 % laine, 100% cuir, 100% acrylique et 100% polyester... Chaque Kiabi est composé de