Zara Succursale

profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux axes : Sélectif [pic]Jacqueline Riu

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

expansion sur de très grandes surfaces en zone périphérique. La même année, les pays de l’Est font leur entrée chez CELIO par le biais de la franchise. * 2006 : lancement de l’affiliation en France. CELIO exploite à ce jour environ 220 succursales de vente en France, 23 en Belgique, 25 en Italie et 26 en Espagne dont un magasin exploité par un commissionnaire-affilié et environ 70 magasins exploités en franchise dans 17 pays. * 2008 : CELIO compte 680 magasins dans le monde entier dont

> Devred : 167,9 M€ > Eurodif : 203,5 M€   | ÉVOLUTION DU PARC MAGASIN   |   | 2011 | 2012 | BURTON | Nombre de magasins | 124 | 124 | DEVRED | Nombre de magasins | 234 | 244 | | > dont affiliés | 67 | 72 | | > dont succursales | 167 | 172 | EURODIF | Nombre de magasins | 79 | 79 | | 1921 : Léon LASCAR ouvre sa première boutique sous l’enseigne « Léon Soldeur ». Après guerre,  son fils, Robert LASCAR obtient en dédommagement un local à Brest et ouvre « Léon Fils

Roubaix dans le nord de la France. C'est une entreprise de prêt-à-porter et accessoires milieu de gamme spécialement dédiée aux femmes de 20 à 40 ans dirigée actuellement par Thierry Jaugeas. Quelques dates clés : 1987 : Ouverture du 18ème magasin succursale et du 1er franchisé. Dans les années 90, Camaïeu change de stratégie en se focalisant sur la mode femme, qui est un des principaux acteur du marché français du prêt-à-porter. 1991-1993 : Ouverture de magasins à l'international (Belgique, Suisse

L’entreprise peut alors soit augmenter le nombre de représentants pour gérer davantage de clients, soit ouvrir une succursale, soit changer de formule. 1.3 La succursale à l’étranger : bureau de liaison ou bureau de vente Présentation La succursale est un service expatrié de l’entreprise ayant pour but d’assurer une présence locale permanente, de prospecter, de vendre, et d’assurer le SAV. La succursale est une simple annexe de l’entreprise, elle n’a donc pas de personnalité juridique propre, càd qu’elle a

Le benchmark qui suit représente le positionnement prix d’H&M2. On note qu’il est l’un des plus bas parmi les grandes et moyennes surfaces spécialisées en distribution de produits textile. ALDI H&M ZARA MANGO MEXX/ESPRIT DIESEL DIOR L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. La carte suivante montre le positionnement de Celio par rapport à ses concurrents : CSP + Zara Jules Celio Armand Thiery AGE - AGE + H&M CSP - Nous pouvons voir d’après le graphique que Celio se situe légèrement au-dessus de Jules mais cependant la marque reste