Zara Tient Compte De Son Micro Environnement

sur le thème « Stockholm, ville du design ». Son exposé, très clair, sur les influences entre le design et la culture, mettait en exergue un trait propre au design suédois : son accessibilité… Et dans la vie de tous les jours, on s’en rend vite compte : intérieurs personnalisés, goût prononcé pour les objets contemporains, culture nationale du design et de son histoire… Le design s’est réellement démocratisé en Suède. On en peut être que frappée par ce constat en venant de France. Car à l’inverse

nombreux produits. Mais une autre révolution est en marche, celle qui force à en revenir à la prospective de chaque secteur de l'offre industrielle. Certes, un cadre d'analyse général demeure possible et même indispensable. Mais il ne faut plus guère compter sur la solution de facilité consistant à le décliner secteur par secteur, presque par automatisme. Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

structures ; * Le micro environnement : on retrouve les éléments externes à l'entreprises ayant une emprise directe sur le fonctionnement de celle-ci : le marché et les publics. Le marché se compose de l'offre et de la demande. Les publics quant à eux, comprennent les publics directs (fournisseurs, prescripteurs, conseillers) et indirects (monde financier, groupes d'intérêts tels que les associations professionnelles, la presse, la population, etc). * Le macro environnement : ce sont les facteurs

des comptoirs sur la mer. Entrée vers l'intérieur tardive. Sur la côte orientale de l'Afrique, situation différente : elle a été longtemps contrôlée par les Arabes. Ces frontières ont été tracées dans des zones inconnues, sans tenir compte des richesses, sans compter qu'à l'époque un certain nombre de richesses n'intéressaient pas. Ressources = facteur chance pour les États actuels. I) Des frontières contestables mais peu contestées : A) Des frontières contestables en raison de la condition de

territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices,

territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices

cumulatifs: · Une relation commerciale établie par exemple une simple acte de vente, ou récente … etc. La Cour de cassation déduit que pour retenir l’existence d’une relation commerciale il faut prendre en compte : · le nombre d’échanges entre les parties au contrat commercial· la durée de la relation commerciale· la collaboration, la réalisation d'investissements techniques ou financières entre les parties Par exemple: Les juges ont considéré

personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation • Localisation des contrôles • … L’approche de Chandler : La structure contraint la stratégie  Δ ENVIRONNEMENT D.Delaigue Δ STRATEGIE 8 Δ STRUCTURE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Diverses dimensions de la culture sont liées à la stratégie “Assessing culture is most useful as it assists us to understand the hidden and complex aspects of organizational

magasins : Carrefour est présent dans les différentes formes du commerce de détail à dominante alimentaire : • l'hypermarché avec l'enseigne Carrefour (59% du chiffre d’affaires), offre une large gamme de produits alimentaires et non alimentaires. On y compte en moyenne près de 100 000 références1. La surface de ces magasins varie de 5 000 m² à plus de 20 000 m², et leur zone d'attraction est très large • le supermarché (25% du chiffre d’affaires), avec Champion, GS, Norte et Gb, développe sur une surface