Zone 30

f. Deuxième phase critique printemps 2011 g. Le deuxième plan de soutien à la Grèce h.  Accord du 21 février 2012 IV. Analyses des économistes i. Discussions des conséquences des plans d'austérité j. Sortie de la zone euro et dévaluation k.  Conditions de déclaration d'un défaut de paiement V.  Conséquences sanitaires VI. Chronologie l. 2009 m. 2010 n. 2011 o. 2012 I. -------------------------------------------------

L’impact de la crise de la zone euro sur la zone franc : analyse des canaux de transmission Hélène EHRHART et Luc JACOLIN Direction des Études et des Relations internationales et européennes Service de la Zone franc et du Financement du développement L’impact direct de la crise de la zone euro sur la zone franc est limité par la mondialisation des exportations de la zone, qui s’est traduite par la baisse graduelle de la part de la zone euro, de 50 % il y a vingt ans à 25 % aujourd’hui

L’INFLUENCE DU MARCHE SUR LA RELATION COMMERCIALE CHAPITRE 1 (422.1) : LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE  Le référentiel SAVOIRS LIMITES DE CONNAISSANCES S42- LA RELATION COMMERCIALE 422- La relation commerciale et le marché Définir la notion de zone de chalandise et préciser ses méthodes d’évaluation. Indiquer la structure et les caractéristiques géographiques et  La clientèle de économiques de la clientèle. l’unité commerciale Déterminer l’attractivité d’une implantation commerciale

crise a été aggravée par le manque de transparence dont a fait preuve le pays, lors de son entrée dans la zone euro, dans la présentation de sa dette et de son déficit, notamment par la levée de fonds hors bilan et par le biais d'instruments financiers mis au point par la banque d'investissement Goldman Sachs2. Ce qui fait la spécificité de la crise grecque par rapport aux autres pays de la zone euro, c'est l'ampleur de ses problèmes structurels et notamment sa difficulté à prélever l'impôt. Cela conduit

Galière) Implantation : * Centrakor se situe dans la galerie commerciale d’Intermarché situé dans la zone industrielle, dans le quartier de la Madelaine, Proche du rondpoint de la rocade nord (Le Mans) Zone de chalandise : (La zone s’étend sur 20. Km) * La zone primaire est la zone industrielle du Mans * La zone secondaire c’est le centre-ville du Mans et les alentours * La zone tertiaire c’est les villes situés à partir de 10 km du magasin Points forts de l’entreprise | Points

de la région (économiques, structurelles…) Attractivité trop saisonnière 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Annexe 5 Concurrence dans la zone Nom des concurrents Concurrents directs Concurrents indirects JULES OUI NON ARMAND THIERY OUI NON KAPORAL NON OUI DEVRED OUI NON H&M NON OUI 4 – ÉTUDE DE LA CLIENTÈLE PROFIL CRITÈRES D’OBSERVATION PROFIL Sexe Masculin Âge 17-30 ans PCS (Profession et Catégorie Sociale) Divers et variées Lieu d’habitation Haute-Savoie

conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………..2 1) Horaires d’ouverture 2) Découpage de l’unité commerciale 3) Organisation au niveau local III. LE CONTEXTE COMMERCIAL

soutenir l’économie Pour les autres pays de la zone euro, qui ont interprété la crise comme le signal de la rigueur budgétaire, par une crainte soudaine des agences de notation Au-delà des effets conjoncturels: Comment interpréter le risque grec: problème de soutenabilité ou crise auto-réalisatrice? Quel poids donner aux agences de la notation dans la conduite de la politique économique? Quels sont les conséquences que l’on peut en tirer pour la zone euro? Chronique de la crise (2009-2010) Le

l’économie „ Pour les autres pays de la zone euro, qui ont interprété la crise comme le signal de la rigueur budgétaire, par une crainte soudaine des agences de notation „ Au-delà des effets conjoncturels: „ Comment interpréter le risque grec: problème de soutenabilité ou crise auto-réalisatrice? „ Quel poids donner aux agences de la notation dans la conduite de la politique économique? „ Quels sont les conséquences que l’on peut en tirer pour la zone euro? Chronique de la crise (2009-2010)

Toupargel, une entreprise du 21ème siècle Oddo Midcap Forum 6 & 7 janvier 2011 Sommaire ● ● ● ● ● ● Le Groupe Toupargel L’activité « Surgelés » L’activité « Frais et Epicerie » Les comptes consolidés au 30 septembre 2010 La perspective 2010 Le parcours boursier Le Groupe Toupargel Un business model unique : vendre et livrer à domicile des produits alimentaires Vente à distance (téléphone, internet) Préparation des commandes sur des plates-formes dédiées Livraison à domicile