Zone 30

Activités "Fournir aux Hommes, travaillant la terre et la maison, toutes les solutions, répondant à leur besoin" LI.S.A. (Libre Service Agricole en vente assistée) Franchisé affilié à une enseigne 20% de 1er prix + 50% de milieu de gamme + 30% de haut de gamme Tendances du marché Le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Entre 2010 et 2012, l'univers bricolage-jardinage affiche une croissance de 10,7%. Le marché pèse environ 7,5 milliards d’euros. La question

Diagnostic Etudes 2008 Bagnolet Auchan Etudes Marketing – Laurent Poiget (999 72763) 1. La zone de chalandise Zone de chalandise : CŒUR, BASCULE et LARGE environ 490 000 ménages Zone de chalandise : ZOOM sur cœur / Bascule Structure de la zone de chalandise •  Une zone de chalandise à fort potentiel (490 000 ménages soit 991 000 individus), la 1ère zone Auchan en population et en ménages pour un magasin qui est 11ème société en surface (14 700 m²) et 9ème société en C.A. ce

prévisionel d'un point de vente Une bonne évaluation de la demande de sa zone de chalandise permet au commerçant de calculer le chiffre d'affaire prévisionel de son point de vente. Il y a plusieurs méthodes et un grand nombre de variantes à ces calculs. Deux méthodes (la liste n'est pas exhaustive) sont proposées ici : Méthode 1. Evaluer le potentiel économique de la zone de chalandise 1. Recenser le nombre de clients potenciels de la zone (source INSEE - mairie) 2. Répartir la population étudier par CSP

étendu que l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction

Sommaire I. Presentation du point de vente P.4 A. Identification de l’entreprise P.4 B. Identification du rayon support à l’action P.5 C. Politique commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit

Détails des différents espaces avec superficie e) Détails des appareils utilisés IV. Caractéristiques humaines..............................................p.5 a)Organigramme b)Culture de l’entreprise V.Etude de la clientèle…………………………..p10 Zone de chalandise IV.L’accueil..............................................................................p.11 a) L'accueil physique b) L’accueil téléphonique. V. Prise en charge de la clientèle...............................................p.13

développé : le métrage du linéaire au sol x le nombre de niveau (en général 6) Une gondole : meuble constitué de différents éléments standards (1,33 X 1,8 m) Facing/frontale : face visible d’un produit. Peut se mesurer en nombre ou longueur. Min 30 cm de facing minimum pour être vu II. La gestion du Linéaire A. Comment allouer le linéaire  On l’alloue en fonction de 3 indices de sensibilité : * Ica : indice de sensibilité au CA * = part de CA d’une référence/par de cette

entreprise Distribution de détail. Le distributeur cherche à connaître à quel endroit, il va implanter ses futurs magasins; il va découper son marché en différentes zones de chalandise ; il va estimer le chiffre d'affaires prévisionnel de chaque zone de chalandise. par la suite, il va retrancher les chiffres d'affaires prévisionnels des concurrents pour aboutir au chiffre d'affaires prévisionnel qui lui revient. Il va faire le calcul des coûts prévisionnels des futurs magasins: on a : le chiffre

magasin : voir annexe 1 Zone de chalandise : Découpage isométrique | Nombre de foyers | Nombre de km | Taux d’attraction | Nombre de foyers attractifs | Répartition du CA | Zone primaire | 2771 | 0-15 | 13,00% | 353 | 16,00% | Zone secondaire | 37998 | 15-30 | 4,00% | 1468 | 65,00% | Zone tertiaire | 16076 | 30-45 | 4,00% | 433 | 19,00% | C’est dans la zone secondaire que le pourcentage du chiffre d’affaire est le plus important puisque cette zone représente 65% du CA. Contexte

participation de la Grèce relevait davantage de raisons politiques qu’économiques. Par conséquent, la CEE était perçue par les Grecs comme un facteur stabilisateur et comme le soutien économique qui pourrait contribuer au développement du pays. 30 ans après son adhésion, la Grèce est sujette à une crise économique ce qui est en contradiction avec les objectifs de son adhésion à l’Euro. Comment on est-on arrivé là ? Quelles sont les conséquences de cette crise ? Et quels en sont les solutions