Zone Chalandise Etam

Belgique en 1975, et depuis 1988 appartient au groupe Blokker. Aujourd’hui, il compte plus de 400 magasins en Europe. A Montargis, il se situe dans une zone commerciale d’Amilly appelée «Antibes». C’est un site en plein essor où le nombre grandissant de commerces attirent des clients venant de plus en plus loin (voir annexe 1 – Zone de chalandise). Installé depuis cinq ans dans son nouvel emplacement, CASA est un magasin spacieux, moderne et accueillant. C’est une succursale qui emploie trois

la zone de chalandise, il y a trois grands axes routiers importants qui peuvent amener les clients potentiels jusqu’à mon UC mais la plupart du temps les clients viennent à pied. a. La zone de chalandise. (Annexe 1 Zone de chalandise) La zone de chalandise est la zone géographique d’influence du magasin, d’où provient la majorité de la clientèle. Vous verrez donc à l’aide de l’annexe 3, les quartiers qui font parties de la zone de chalandise de mon UC. La zone de chalandise isochrone

c’est en nb de ménages qu’il faudra raisonner (banque)  La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision  La Concurrence Locale de l’UC et analyse (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses,  Identification des

ménages est de 15117 €/an. Mr Bricolage Montauban est situé dans la zone industrielle sud « Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne

représentant 20% de l’activité ➢ Parutions d’offres d’emploi sur le site de Synergie, Leboncoin, Pole emploi et sur Keljob ➢ Tests « sécurité » et « métiers » pour plus de renseignements sur les intérimaires (ANNEXE 1) - Zone de chalandise : - Clientèle : L’agence travaille en Business to Business (B to B) - Concurrence : Directe telle que Adecco, Manpower et Adia (les leaders de l’intérim), ainsi que Supplay, Planett, Start People, Crit… et indirect avec Pole Emploi

d'affaire, expérience, implantation géographique, compétences techniques, etc.) 6. Le marketing-mix du distributeur Il concerne tous les moyens dont dispose le revendeur pour accroître ses ventes : ● ● L’emplacement des points de vente (ou zone de chalandise). Le merchandising ou série d’actions destinées à valoriser et à animer les produits sur le lieu de vente comme a) la présentation du magasin – enseigne, parking, chariot, espace accueil, éclairage, musique, rayons, etc. -, b) le linéaire -

| |Analyse de la zone de chalandise : | | | |Zone Primaire | |Zone Secondaire

Vieux Caractéristique de l’unité commerciale  Surface de vente : Nombres d’employés : Placement : centre commerciale Forme de commerce : Secteur d’activité : habillement Méthode de vente : libre-service Clientèle : masculine La zone de chalandise : II. Contexte organisationnel Horaires d’ouverture  Lundi : 10H 20H Mardi : 10h 20h Mercredi : 10h 20h Jeudi : 10h 20h Vendredi : 10h 20h Samedi : 9h30 20h Planning des équipes Le planning est réalisé par le directeur du

points Forme : 10 points LISTE DES ANNEXES Pages Annexe 1 L'enseigne WELDOM sur le marché du bricolage 5 Annexe 2 L'enseigne ESPACE REVETEMENTS 6 Annexe 3 Eléments de présentation du projet d'implantation 6 Annexe 4 Caractéristiques de la zone de chalandise 7 Annexe 5 Localisation géographique 8 Annexe 6 CREUTZWALD et son environnement 9 Annexe 7 Eléments de l'étude de marché réalisée par DOMAXEL pour l'activité Bricolage 10 Annexe 8 L'offre du futur point de vente WELDOM 11 Annexe 9 Chiffres

dans les rayons de produits banalisés. Les produits à marque propre offrent aux consommateurs une alternative, à moindre prix et à qualité au moins comparable. La production est sous-traitée auprès d’un nombre limité de fournisseurs privilégiés de la zone euro. Les ventes de produits à marque représentent près de 11 % des ventes, chiffre en légère baisse par rapport à 2005. Les services à la clientèle : Outre son offre large et spécialisée, le Groupe se veut aussi proche de sa clientèle en lui