Zone Chalandise Leclerc

géomarketing 1.2.1. Les raisons et intérêts de réaliser une approche géomarketing : Connaître géographiquement les espaces économiques afin d’avoir une meilleure appréhension des réalités et des opportunités de marché. Etudes de zones de chalandise (zone d’attraction commerciale d’un point de vente) / études de localisation commerciales / optimisation des moyens du marketing direct … 1.2.2. Les 3 axes d’utilisation courante du géomarketing : - La stratégie Marketing o Le marketing d’étude

déterminer le degré de - Réseau de caviste Nicolas : 420 magasins sur le territoire couverture d’une zone. national Les réseaux peuvent être de dimensions variables  : - BNP : 85 pays + de 4 500 agences locaux, régionaux, nationaux, internationaux. Part de marché, nombre de clients, panier moyen, prix de Les hypermarchés Auchan souhaitaient être leaders sur chaque vente moyen… zone de chalandise en termes de : - Prix - Nombre d’articles vendus et nombre de clients Chiffre d’affaires et marge brute

clients. - Contexte géographique : Situé en plein centre ville de Rouen (22 rue Armand Carrel), cet hypermarché atteint essentiellement une clientèle urbaine et possède une importante zone de chalandise malgré la proche concurrence qui est essentiellement constitué par les enseignes Carrefour, Leclerc, Monoprix et Le Mutant. - Contexte réseau : Les Mousquetaires : - 100% du capital détenu par l’enseigne - 31,55 milliards d’euros de chiffre d ‘affaires en 2006 soit +4% sur 2005

|Total cosmétique |4 076,4  |1,0% |-4,0% |16 257,2  |-1,5% |-0,6% | |  |  |  |  |  |  |  | |Par zone géographique |  |  |  |  |  |  | |Europe de l'Ouest |1 714,7 |-6,1% |-6,9% |7 036,6  |-6,3% |-4,7% | |Amérique du

ouvert que si son emplacement est excellent. Les locaux représentent un facteur rare chez ZARA et empêchent parfois son développement. On peut donc avoir la certitude que l’emplacement de chaque boutique a été soigneusement étudié. Le concept de zone de chalandise est souvent utilisé : le niveau des ventes est une fonction croissante de la proximité et du nombre de concurrents. IV/ Le merchandising Il faut maîtriser certains outils de merchandising pour encourager et faciliter les ventes :

dans une zone commerciale entre un Bricomarché et un « NOZ » (distribution à moindre cout) à 5 minutes du centre ville. Cette zone d'aménagement concerté permet un trafic important, notamment par la présence de nombreuses entreprises. Un parking est mis à la disposition des clients, pour leur faciliter l’accès. Cette enseigne fait 640 m2, sans vitrine. Le choix de l'installation en zone commerciale de la Queue d'Oigny a été fortement influencé par la présence de l'hypermarché E. Leclerc qui génère

présentant des points de vente de petite ou moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais aussi leur localisation. B.Caractéristiques des Grandes Surfaces Spécialisées CAM Les principales caractéristiques des GSS vont donc être : la taille du point de vente

et de notoriété), les prix, la qualité des produits, la proximité (pour les clients de la zone de chalandise) ... IV. Jumbo face à la concurrence Les concurrents de Jumbo score sont très nombreux du fait de son activité principale l’alimentation. Ses concurrents, même s’ils ne sont pas considérés comme dangereux du fait de leur faible surface de vente, sont : Concurrents Leader Price, Uexpress, E. Leclerc Magasins du même groupe Score express (Au Port) Jumbo score sacré cœur V. Conclusion L’enseigne

est ouverte : Du lundi au vendredi 9h à 22h et le samedi de 9h à 21h Ces horaires sont adaptés à la clientèle très diverse qu’est celle du centre commercial qui attire toute les catégories sociale du à son implantation au cœur de la ville. 1.2 zone de chalandise 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. CARREFOUR Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 12 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il est aussi implanté à l’étranger dans des pays comme le Brésil en 1975 ou

SAS(Société par Action Simplifiée) et appartenant au domaine du commerce de produits spécialisés(GSS : Grande Surface Spécialisée). Elle y occupe la place de leader dans le domaine électroménager devant dans l'ordre Carrefour, Conforama, Auchan, Leclerc, But, Boulanger, Géant et Cora. Darty cible une clientèle variée, de toute génération et principalement les quinquagénaires. En ce qui concerne la vente en ligne, Darty cible une clientèle d'internautes peu technophiles et prêts à dépenser plus pour