Zone De Chalandise Carrefour Market

une offre de produits et de services. A) un lieu physique Ce peut être un magasin, un hypermarché, un supermarché, une agence commerciale, une agence bancaire, une agence d’intérim, une société de location de véhicule (exemple : BNP PARIBAS, carrefour…). Le client accède à l’offre de produits et de services en entrant en contact physique avec les produits ou les services (exemple : aller à la SNCF s’acheter un billet de train). Il voit les produits, il peut les toucher, les comparer et avoir des

parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan et Simply Market), et de marques nationales. Distribution : Chronodrive propose de passer commande sur le web, et passer la prendre au magasin moins de 2 heures après, sans rendez-vous. Les courses sont chargées directement dans le coffre de la voiture en moins

part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun (Cf plan TBC Carte Google map). Etant encore le seul magasin d’Aquitaine la zone de chalandise est de 2 heures . ( Cf Carte Google Map). D. Une clientèle familiale

2) Contexte géographique Il y a actuellement 701 super U dans la France c’est-à-dire 4 de plus qu’en 2008,10 dans le limousin et 2 à limoges. Super U à limoges se situe proche du centre-ville ce qui lui permet d'avoir une importante zone de chalandise. B] L'organisation de mon Unité Commerciale 1) Identification Le changement d'enseigne a été effectué en mars 2008, Intermarché est devenu Super U. Ce changement d'enseigne a permis de rajeunir la clientèle de Super U. Le siège situe

glaces a) Un secteur possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c)

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

faisabilité d’un tel projet. En complément de mes recherches et avec l’aide de responsables commerciaux spécialisés dans l’implantation des produits biologiques en grande distribution, j’ai pu soumettre ma proposition d’implantation de rayon pour cette zone et suggérer l’adoption d’un nouvel axe de communication pour l’enseigne. En conclusion, cette expérience professionnelle fut très enrichissante et m’a permis d’acquérir rigueur, autonomie et sens des responsabilités, des qualités indispensables à

d’Italie Plans de localisation du centre commercial (Annexe2), Plan du centre (Annexe3) Zone de chalandise : • Zone 1 : 13ème arrondissement : 181 300 habitants (19% de la population est âgée de plus de 60 ans. La tranche des 40-59 ans s'accroît, elle est plus élevée que les autres arrondissements parisiens et dépasse les 20-39ans. 19% de la population du 13ème arrondissement a moins de 20 ans) • Zone 2 : 14ème arrondissement : 134 700 habitants (Moins de 19 ans : 15,9% ; 20 à 39 ans :

Vêti. Les points de vente Mousquetaires privilégient les relations avec les clients, c’est pour cela que les points de vente ont un format mesuré. | Points de vente alimentaires de proximité (1800 à 3500m²) | | Points de vente alimentaires en zone rurale (400, 600, 800m²) | | Distribution alimentaire hard-discount (650m²) | | Restauration traditionnelle (300m²) | | Enseigne de bricolage et de jardinage (540, 800, 1500, 2300 ou 3000m²) | | Centre automobile et réparation rapide (700m²)

concurrentielle Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés