Zone De Chalandise Carrefour Market

très majoritairement. Circuit de distribution : Producteur : Centrale d'achat : Détaillant : Consommateur c) Politique de prix : Niveaux de gamme: S'aligne sur la concurrence et réciproquement Positionnement: Indice de cherté dans la zone de chalandise 97 % inter d) Politique de communication Équipement informatique: - 4 ordinateurs avec logiciel Caroline + - Radio en magasin - 8 TR (qui sert pour le balisage, a scanné les prix pour les coûts subis sur des produits et faire des prix)

photographiez un monument historique, aidez Wikipédia et gagnez ! Groupe Carrefour Aller à : Navigation, rechercher Page d'aide sur l'homonymie Cet article concerne Carrefour en tant que maison mère et groupe. Pour l’enseigne d’hypermarchés Carrefour, voir Carrefour (enseigne). Pour les autres significations, voir Carrefour (homonymie). Groupe Carrefour Description de cette image, également commentée ci-après Logo du groupe Carrefour Création Création 1959 Dates clés 1999, fusion avec Promodès

Sommaire I/ Présentation du Point de vente dans son environnement 1) Type de commerce p.4 2) Casino et ses engagements p.4 3) Spar et sa zone de chalandise p.5 4) Concurrence directe et indirecte du magasin p.6 5) Accessibilité du point de vente  p.6 6) Analyse de la clientèle p.7 II/ Caractéristiques et fonctionnement du magasin Spar 1) Spar de Tarbes en quelque chiffre p.8 2) Les caractéristiques de l'assortiment et

|CARREFOUR EXPRESS | |ANALYSE DE L’ENSEIGNE | | Carrefour express vous propose une offre sélectionnée et de qualité, des produits frais, ainsi que des solutions rapides et pratiques au | |quotidien. Carrefour express, c'est le bon voisin, le magasin

PROMOTION ANIMATION L’été arrive, les grillades aussi Baccalauréat professionnel commerce Lycée Marie Louise Dissard Françoise SOMMAIRE : I. Présentation du point de vente * Fiche d’identité * Zone de chalandise * Clientèles et panier moyen * Concurrence * Plan de marchéage II. Définition et justification de l’action III. Situation professionnel de l’action IV. Démarche suivie pendant l’action * La préparation

cartable pour la rentré). Fonctionnement en libre service, avec des prix compétitifs. Localisation en périphérie urbain. TOP 3 – Auchan / Carrefour / Leclerc. b) Le supermarché Surface minimale de 400 à 2499 mètres carrés. Majoritairement de l’alimentation, également en libre service. Certains sont équipés d’un rayon « traditionnel » TOP 3 – Carrefour market / Intermarché / Super U. c) Le hard discount Surface intégrée a celle des supermarchés (400 à 2499 mètres carrés). Libre service intégrale

Alimentaire en libre-service * De 120 à 400m² * Enseigne : Petit Casino, Spar, Franprix, Eco Service, Vival (Groupe Casino), Shopi, 8 à Huit, Marché Plus, Proxi, Carrefour City (Carrefour), Coccimarket (Francap), Daily Monop, A2Pas (Auchan)… La tendance : le retour des supérettes. La rationalisation du groupe Carrefour, veut des enseignes différentes et fait en sorte que les supérettes comme 8 à Huit soient remplacées identité plus forte. LES SUPERMARCHES * Alimentaire et P° de

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

ne pas dépasser par les banques en 2010 (7.500 milliards de yuans) La baisse de l'inflation au niveau mondial démontre que les économies renouent avec la croissance après 3 années de marasme économique. 2.Croissance Le PIB réel dans la zone OCDE a augmenté de 0,9% au deuxième trimestre de 2010 comparativement au trimestre précédent, un rythme plus soutenu que prévu (0,7%). La hausse des investissements a été la première depuis le début de 2008, Cette croissance est principalement tirée