Zone De Chalandise De Decathlon

se charge de les vendre aux consommateurs. Quelques détaillant de Nike : Foot Locker ; Go Sport ; Décathlon ; Courir Nike possède un très grand nombre de point de vente, dans le monde entier (200 pays) et est l’employeur de 24 000 personnes. De par sa taille, sa notoriété et sa présence dans le monde, la firme n'a pas vraiment de zone de chalandise définie : "Le monde entier est sa zone de chalandise." L'entreprise ne possède pas d’usine, elle travaille avec des sous-traitants qui une fois le produit

un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes dans tous les domaines * Bricolage : Leroy Merlin * Culture : Fnac, Cultura * Jouets : Toy’s R Us * Sport : Décathlon * Electroménager/Hi-Fi : Darty Les GSS deviennent de ++ spécialisés ¾ de l’activité commerciale. B. La vente hors magasin VENTE SUR LES LIEUX DE PRODUCTION * Vente directe en usine : dans l’agriculture, on peut aller chercher

messins. Distribution d’une bonne marque milieu de gamme. Points faibles : Une organisation mal adaptée a la demande forte dans le milieu pas d’adaptation aux nouvelles demandes du marché. Pas d’articles pour les sport de poings. Ces concurrents sur zone n'ont pas vraiment de capacité d’adaptation aux nouvelles demandes du marché et pas de réflexion sur les innovations à apporter dans le milieu. Pas de grandes connaissances commerciales ou formations sur les démarches pour obtenir un maximum de clients

l’enseigne « Bars parallèles » Attaché pendant mes stages au responsable de l’Unité Commerciale de Risoul sur Rocher (banlieue monégasque), j’ai pu l’aider à analyser les composantes du marché ainsi que l'image et la notoriété de l'enseigne sur sa zone de chalandise. J’ai également travaillé sur l’aménagement des rayons pour optimiser l’espace de vente. Avec 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, la franchise occupe le 12e rang français des détaillants d’articles de sports et les 5e rang des spécialistes

2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12 2.2.3.6 Localisation et emplacement 12 2.2.3.7 La zone de chalandise 13 2.2 Analyse de l’offre 13 2.3.3 Définition de l’offre 14 2.3.4.8 Etat du marché 14 2.3.4.9 Les différents offreurs du marché 15 2.3.4 La concurrence

de l’assortiment. * Exemple : Un magasin spécialisé a un assortiment très étroit mais très profond ; par contre un magasin populaire a un assortiment moyen en largeur et en profondeur. Le choix de l’assortiment se basera sur la zone de chalandise qui est la zone géographique d’où viennent les clients habituels. * Fonction 5 LE CONSEIL INFORMATION DU CLIENT : Le distributeur doit également conseiller l’utilisateur sur les particularités de chaque produit, leur installation

transactionnelle. (1 point) - La gestuelle. (1 point) - La PNL. (1 point) - Le code barre. (1 point) - L’étiquetage. (1 point) - L’esthétique industrielle. (1 point) - Les produits d’appel. (1 point) - Le prix psychologique. (1 point) - La zone de chalandise. (1 point) - L’audience totale. (1 point) 3. Compléter le tableau ci-dessous : (4 points) Avantages : | Inconvénients : | Gamme courte | | | Gamme longue | | | TP 2 : La société Chocomust s’est spécialisée, depuis quelques

moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a devancé très largement ses concurrents sur ce marché. Le Marketing Direct grâce au dialogue qu’il a instauré entre DECATHLON et ses clients et à leur identification

A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau

Nord-Pas-de-Calais, où celui-ci décida d’ouvrir une grande surface de 1000m2 spécialisé dans le textile. Ce groupe est une filiale du groupe Mulliez qui est lui-même une filiale du groupe HDM France, et qui comprend aujourd’hui 31 enseignes comme Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, etc. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 milliards d’euros, et ce groupe comprend 200 000 salariés dans toute la France. KIABI s’est développé rapidement, et en 1993, l’enseigne ouvre ses premiers magasins à l’étranger