Zone De Chalandise De Italie 2

ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

agglomération comme forme, selon son contour, et sa définition comme ensemble fini de mailles communales, voire cantonales. Aussi la mesure de la population de grandes agglomérations est-elle particulièrement sujette à Concepts et not… Géographie.doc 2 surenchères et dans de fortes proportions. Cf aire urbaine, banlieue, conurbation, grappe, région urbaine. Ex Tokyo entre 8 et 40 millions de personnes selon les limites AGRÉGATS • • • • Résultat d’un processus d’agrégation Eco : grandeur

position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondé en 1959, par 2 familles, les Fournier et les Defforey

de distribution d'articles de sport, leader sur ce marché au niveau international. Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Le groupe compte aujourd'hui 4 900 magasins affiliés dans 32 pays (en Europe et au Canada) représentant une quinzaine de filiales. Chaque

magasins spécialisés. De plus, l’enseigne Leclerc a réussi son internationalisation. Apparu pour la première fois en Espagne le réseau Leclerc s’étend maintenant dans plusieurs pays. Il dispose de 27 centres en Italie, 20 centres en Pologne, 22 centres au Portugal, 11 centres en Espagne et 2 centres en Slovénie. Leclerc est aussi un réseau très diversifié avec à la fois des supermarchés, des hypermarchés et des magasins spécialisés présent dans plusieurs pays d’Europe. Le groupe travaille aussi dans

forme, selon son contour, et sa définition comme ensemble fini de mailles communales, voire cantonales. Aussi la mesure de la population de grandes agglomérations est-elle particulièrement sujette à ß ß ß Concepts et not… Géographie.doc 2 surenchères et dans de fortes proportions. Cf aire urbaine, banlieue, conurbation, grappe, région urbaine. Ex Tokyo entre 8 et 40 millions de personnes selon les limites AGRÉGATS • • • • Résultat d’un processus d’agrégation Eco : grandeur caractéristique

présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino en France en 2006 (cœur de gamme, thématiques et premiers prix) ? Avez-vous constaté des changements dans la politique

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

La stratégie d'H&M www.oboulo.com 1 www.oboulo.com Table des matières TABLE DES MATIÈRES........................................................................................................................ 2 INTRODUCTION.................................................................................................................................... 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................