Zone De Chalandise De Vélizy 2 Carte

et comprendre à travers ces différents éléments, la stratégie marketing de ce groupe. 2 I. Le groupe Carrefour A/ Présentation générale de Carrefour C'est en 1963 que Carrefour, l'inventeur de l'hypermarché a ouvert son premier magasin. Depuis, grâce à sa stratégie qui consiste à développer ses implantations d'hypermarchés, à satisfaire au mieux la demande locale, le groupe Carrefour a conquis plus de 2 milliards de clients. Le groupe s'est donc mondialisé en s'imposant aussi bien sur le marché

c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et le Développement Durable La grande distribution et le développement durable Historique du développement durable chez Monoprix Engagements de Monoprix Acteurs relais Produits biologiques et commerce

distribution : Le site Internet (qui inclut les offres brochures, les opérations spéciales en promo, les opérations spéciales Internet) Les agences de voyages voyagesauchan.com : 7 agences en France (Marseille, Beauvais, Englos, Nice, Aubagne, Fâche et Vélizy) installées dans les centres commerciaux des villes correspondantes près ou dans le magasin Auchan La centrale de réservation («Call Expert ») : centrale d’appels. De plus elle utilise 3 principaux supports de communications pour vendre ses offres :

- - - - - 05 2. Activité cœur du métier- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 07 3. Chiffre clés du groupe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 4. Développement durable de Monoprix en 2008- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12 Chapitre II : MONOP’ 1. Présentation de Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 2. Monop’ Toulouse -

dans une équipe professionnelle. SOMMAIRE Page de titre p.1-2 Résumé du rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c)

par l’employeur (Annexe 5)  Partie support du dossier ATTENTION : les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés Cet imprimé est à coller obligatoirement sur la couverture de votre dossier www.commmarketingmuc.com 2 Philippe THIBERGE 2-La seconde page C’est une page intitulée « Partie Contrôle du dossier ACRC » et se présente ainsi. (En haut de chaque page du dossier on devra mettre l’encadré suivant que je ne placerai pas à chaque fois dans ma démonstration) -------

COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques

de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre dans le centre, mais aussi par le rapatriement sur Thiais des effectifs de son magasin de Vélizy, condamné à la fermeture de part son exiguïté. Face à ce premier magasin installé en copropriété avec Altaréa, Jean-Louis Baillot, directeur général d'Ikea, se félicite « d'être rejoint par des enseignes aussi fortes que la Fnac, Décathlon ou Boulanger

| | | | | | |X | |2 |Etude de satisfaction clientèle | | | | | |

produits dans des magasins franchisés, des boutiques duty free, des grands magasins et des magasins spécialisés. Chiffre d’affaires : 11 953,1 millions d’euros Résultat d’exploitation : 590,5 millions d’euros Effectif : 58 259 Chiffre d’affaires : 2 541,6 millions d’euros Résultat d’exploitation : 403,3 millions d’euros Effectif : 10 097 Répartition du chiffre d’affaires 2001 du Pôle par enseigne Orcanta Lingerie 0,3 % 7,5 % 28,0 % Printemps Autres Fnac 8,9 % Conforama YSL