Zone De Chalandise De Vélizy 2

c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et le Développement Durable La grande distribution et le développement durable Historique du développement durable chez Monoprix Engagements de Monoprix Acteurs relais Produits biologiques et commerce

Courcouronnes - Centre ensuite prendre un bus TICE des lignes cités précédemment ou marcher 5 minutes. 1-zone de chalandise Zone3: 5% de clients Zone2: 20% de clients Zone1: 75% de clients Evry Courcouronnes: 52.500 habitants Zone 1 (0 à 10 km): 75% de clients Zone 2 (10 à 20km): 20% de clients Zone 3 (20 à 30km) : 5% de clients 2-Présentation du centre commercial Evry 2 Le centre commercial est situe a 5 minutes de la Gare Evry Courcouronnes-centre et a proximité de l’université

Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne, pays où http://www.kiss.esc-toulouse.fr/modules/kiss/pages/M2C%20-%20ETUDIANT%20-%20Fiche%2... 28/01/2007 Your on-line Marketing Community Page 2 sur 10 Décathlon implante son premier magasin en 1992. L'année suivante, Décathlon s'implante à Paris intra-muros; la même année, l'enseigne ouvre son premier magasin en Italie. En 1994, Décathlon installe son siège

et comprendre à travers ces différents éléments, la stratégie marketing de ce groupe. 2 I. Le groupe Carrefour A/ Présentation générale de Carrefour C'est en 1963 que Carrefour, l'inventeur de l'hypermarché a ouvert son premier magasin. Depuis, grâce à sa stratégie qui consiste à développer ses implantations d'hypermarchés, à satisfaire au mieux la demande locale, le groupe Carrefour a conquis plus de 2 milliards de clients. Le groupe s'est donc mondialisé en s'imposant aussi bien sur le marché

par l’employeur (Annexe 5)  Partie support du dossier ATTENTION : les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés Cet imprimé est à coller obligatoirement sur la couverture de votre dossier www.commmarketingmuc.com 2 Philippe THIBERGE 2-La seconde page C’est une page intitulée « Partie Contrôle du dossier ACRC » et se présente ainsi. (En haut de chaque page du dossier on devra mettre l’encadré suivant que je ne placerai pas à chaque fois dans ma démonstration) -------

- - - - - 05 2. Activité cœur du métier- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 07 3. Chiffre clés du groupe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 4. Développement durable de Monoprix en 2008- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12 Chapitre II : MONOP’ 1. Présentation de Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 2. Monop’ Toulouse -

COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques

dans une équipe professionnelle. SOMMAIRE Page de titre p.1-2 Résumé du rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c)

| | | | | | |X | |2 |Etude de satisfaction clientèle | | | | | |

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