Zone De Chalandise Immobilier

l’enseigne de qualité et attractive. 8  Hypothèse 2 : L’enseigne GF doit-elle percevoir son statut d’enseigne secondaire comme une menace ? - SH2 A : Un potentiel de conquête est perceptible : 29 % des personnes interrogées sur les zones de chalandise ne sont jamais venues chez GF, 13 % ne connaissent même pas GF.  Hypothèse 3 : Comment légitimer le positionnement de GF entre petit commerçant et grande distribution ? - SH3 A : les valeurs de GF sont-elles suffisantes pour orienter des décisions

Politique de Distribution La zone de chalandise : Pour le Groupe Grenat, elle se compose de 3 zones distinctes situées sur une large partie Ouest du territoire français, avec une grande majorité de clients se situant sur Brest et à 50 Kilomètres en périphérie. GRENAT GESTION | Situation Géographique | Pourcentage de clientèle correspondante | Zone primaire | Brest+ Nord Finistère | 71.3% | Zone secondaire | Finistère Sud+ Côtes d’Armor | 23.4% | Zone tertiaire | Grand Ouest | 5.3% |

Utilisation trs souplePas de vritable slectivit socio-dmographique Qualit dimpression mdiocre Support peu valorisantPromotion Cration de trafic Annonce de manifestation commerciale Trs employe par les secteurs suivants automobile, grande distribution, immobilier Autres formes de presseQualit du ciblage Forte pntration dans les milieux concerns et la lecture attentive et comptente dont elle font lobjetPresse industrielle, priodiques spcialiss, presse mdicale. 7/ Tests de presse Les pr tests On distingue

meubles à bas prix sont des produits d’appel pour attirer les clients volatils. Ils représentent l’essentiel du volume des ventes. Au contraire, ce sont les meubles les plus onéreux qui constituent la principale source de revenu des distributeurs Par zone géographique : La région parisienne conserve la pôle position en matière d’achats de meubles : en moyenne le montant des achats annuels en ameublement des français représente 2500 francs en 1999, alors qu’il était en région parisienne de plus de 3240

à Niveau de l’Economie auprès des opérateurs du secteur de la franchise. Ces réseaux de franchise regroupent plus de 1.000 points de vente répartis à travers les grandes villes du Maroc, principalement Casablanca et Rabat vu la densité de la zone de chalandise et le pouvoir d’achat relativement élevé. Ces chiffres comparés à ceux de l’enquête réalisée en 1997 reflètent une augmentation du nombre des réseaux de 471% au cours des sept années. Le tableau suivant met en relief cette évolution : EVOLUTION

............. 8 3. Marque, votre logo ou le titre de votre établissement............................................... 9 4. Est-il utile de protéger une marque ou un logo. ........................................................ 9 5. Votre zone de chalandise.............................................................................................. 9 6. L'accessibilité et la situation du parking. ................................................................. 10 7. Quelle sera votre clientèle

public. On parle aussi parfois de l’administration d’une entreprise, qu’on appelle alors administration privée pour la distinguer des administrations publiques. L'administration territoriale est l'organisation institutionnelle et administrative d'une zone géographique, notamment d'un pays ou d'une confédération de pays. La façon dont est conçue l'administration territoriale peut fortement varier d'un pays à l'autre, selon la conception de répartition des pouvoirs et des organes dans les territoires

moyen de conquete sur ces marches, elle declenche nettement moins le changement que I'insatisfaction liee aux personnels en contact, a la gestion des reclamations et ou a la tarification pratiquee. Notons cependant que la performance des credits immobiliers a davantage d'impact sur la perte de parts de client (moyenne de 3,75) mais cela depend fortement de la classe d'age consideree (25-45 ans). • Les facteurs de changement involontaire (changement de situation) ont un impact plus limite (moyenne de

fallait : • Une agglomération de plus de 750'000 habitants • Une surface de vente entre 2'500 et 4'500 m2 • Une surface de 1'500 m2 minimum consacrée exclusivement à la musique • Pas plus de quatre magasins concurrents dans la zone de chalandise visée Chaque magasin devait avoir une identité propre et s’adapter aux spécificités locales, mais un esprit commun devait subsister. La composition idéale du Virgin Megastore était la suivante : • Musique 67% • Produits vidéos

matérialise cet objectif. Accompagner les entreprises et les institutions : Ce troisième axe a pour but de à renforcer l’engagement auprès des entreprises, des collectivités territoriales, des acteurs de la santé, du logement social, des prometteurs immobiliers et des associations. Développer les partenariats : Effectivement le groupe à le souhait d’étendre ses collaborations tant sur le plan commercial, technique ou même capitalistique. Il se traduit particulièrement avec Arkea Banking Services, filiales