Zone De Chalandise Jules

l’attraction d’une nouvelle clientèle. De plus, en développant l’internet marchand, qui est aujourd’hui largement sous-exploité, des enseignes comme Le Cèdre Rouge réalisent 10% de leur chiffre d’affaires et réussissent ainsi à élargir leur zone de chalandise, de trouver des relais de croissance dans des conjonctures assez compliquées dans le secteur de la petit décoration d’intérieur, mais aussi d’intéresser les clients aux petits objets de décoration en leur permettant de se préparer pour leurs

.................................................................................................282 3.2.1 Un contexte général de la grande distribution favorable au conflit................282 3.2.2 Le levier logistique: renforcement du pouvoir et zone conflictuelle ...............283 3.2.3 Illustration: surcoût généré dans une relation conflictuelle ............................286 3.3 Vers une nouvelle phase: un canal de distribution pacifié ....................................289 3.3.1 Les premiers

périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes. De part cette réflexion, Alexandre Le Grand avait pensé faire précéder le mouvement de ces armées par l’ organisation du ravitaillement. Ainsi Jules César en créant la fonction « logista » chargeait un officier de s’ occuper des mouvements des légions romaines pour organiser les campements de nuit et constituer les dépôts d’ approvisionnements dans les villes soumises. A partir du XVIII° siècle

libraires à Lyon. Le livre se diffuse donc grâce à l'extension de l'Empire qui implique l'imposition de la langue latine à un grand nombre de peuples (en Espagne, en Afrique, etc.). Les bibliothèques sont privées ou créées à l'instigation d'individus. Jules César voulait par exemple en créer une à Rome : on voit là encore que la bibliothèque est un instrument de prestige politique. En l'an 377, il y avait à Rome 28 bibliothèques, et on sait qu'il existait aussi de nombreuses petites bibliothèques dans

trentecinq pays, près de six cents employés et cent dix-sept mille points de vente équipés par nos soins dans toute l’Europe. Parmi les mille premières enseignes d’Europe, nous avons plus de six cent cinquante clients, dont H&M, Pimkie, Eurodif, Celio, Jules, Brice, Cartier, Gucci, Lancel, Casino, Prodim (enseignes de proximité du groupe Carrefour), Quick, groupe Accor, Mango, Promod, Picard, La Halle… Qu’est-ce que le marketing sensoriel ? Quels en sont les enjeux ? Il s’agit d’aider l’annonceur à créer

contiennent (services aux particuliers ou aux entreprises par exemple) corroborent la montée en puissance de la taille TPE. La théorie des interstices de PENROSE (1959) justifie l’existence de petits marchés soit très spécialisés, soit correspondant à une zone géographique limitée où les acteurs sont proches les uns des autres. Les changements enregistrés dans la constitution des marchés correspondent à un besoin de nouveauté et de différenciation de la part des consommateurs. Les petites structures semblent

qui est intelligible » (1580), se répand à l’époque classique, donnant un emploi particulier du pluriel clartés avec les valeurs de « vérité lumineuse » (1643) et surtout de « connaissance » (1672). La clarté est la politesse de l'homme de lettres (Jules Renard). Technique de dialogue par laquelle le coach invite le coaché à exprimer et donc à mieux comprendre ses propres pensées et sentiments. Cela amène à la surface les angles morts ou les incohérences et prépare le chemin du coaché vers plus

venir ; la joaillerie, dont le lancement est récent, a déjà atteint l’équilibre et sera nettement profitable dès 2003. Enfin, la croissance sera soutenue par l’extension du réseau de boutiques qui renforcera notre présence dans les grandes zones de chalandise que sont les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie : de 75 à fin 1999, le nombre de boutiques est passé à 144 à fin 2002, soit une moyenne de plus de 20 ouvertures par an. En 2003, nous ouvrirons l’immeuble phare de la marque au Japon dans le quartier

qui permet à l’enquêteur de s’adapter au style cognitif des répondants. 8. Contact personnel qui encourage la coopération et l’intérêt des répondants. Inconvénients 1. Méthode coûteuse en comparaison des autres méthodes, surtout lorsqu’une grande zone géographique doit être couverte. 2. L’enquêteur peut biaiser les réponses ou mal les enregistrer. 3. Demande une supervision précise du processus de collecte des données. 4. La formation des enquêteurs et la collecte des données demandent du temps

flexibilité qui permet à l’enquêteur de s’adapter au style cognitif des répondants. 8. Contact personnel qui encourage la coopération et l’intérêt des répondants. 1. Méthode coûteuse en comparaison des autres méthodes, surtout lorsqu’une grande zone géographique doit être couverte. 2. L’enquêteur peut biaiser les réponses ou mal les enregistrer. 3. Demande une supervision précise du processus de collecte des données. 4. La formation des enquêteurs et la collecte des données demandent du