échecs Des Fusions Acquisitions

observés : Avancées des restructurations par pays 39 1) Une accélération des opérations de fusion et d’acquisition 39 40 a) L’Europe - Historique des restructurations bancaires pays par pays 41 b) Les Etats-Unis 49 c) Le Japon 49 d) Classement mondial des banques 50 -3- La restructuration bancaire et financière 2) Etude statistique du mouvement des fusions et acquisitions bancaires en Europe 51 CHAPITRE III - CONSEQUENCES, FREINS ET PERSPECTIVES OFFERTES

nécessairement fragile de changements, certes a priori importants mais souvent aléatoires, pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà été réalisé2

Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques

augmentant en même temps leurs investissements => marché rapidement saturé et les investissements difficilement rentabilisés Remarque 2 : Avantages = acquisition d’une expérience + facile à gérer+ développement d’une image de marque Remarque 3 : inconvénients : capacité d’adaptation limitée + risque de saturation du marché 2) Diversification =acquisition par une entreprise existante de nouvelles activités ou de nouveaux marchés. Deux raisons principales : -par souci d’indépendance -recherche de synergies

droits de propriété intellectuelle ou d'aide technique, une entente de spécialisation, une entente à risques partagés (joint venture), une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur distribution ou une fusion (l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une certaine indépendance et continue, à faire concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant souvent des concurrentes). I-Définition :

écoute authentique de l’enfant dans sa vérité, une véritable attention à ses besoins, ses désirs et son ressenti afin de d’éviter le désir de l’adulte de faire de l’enfant un être totalement adapté aux mythes du groupe, un enfant qui réparerait ses échecs. Ce désir inconscient de l’adulte le prive d’aborder l’enfant dans toute son authenticité. Je comprend l’importance qu’il y a à désirer un enfant, car un couple qui décide d’avoir un enfant crée une sorte de symbiose inconsciente qui définira le

Nombreuses acquisitions autour des années 2000 …jusqu’à l’éclatement de la bulle Internet Alcatel * 1898 : création de la Compagnie Générale d’électricité * Un conglomérat d’activités dans les télécoms, l’électronique, l’électricité et la construction ferroviaire et navale * Alcatel-Alsthom dans les années 80 * 1995 : séparations d’Alsthom et d’Alcatel => recentrage sur les télécoms * 1998 : Alcatel-Alsthom prend le nom d’Alcatel * Nombreuses acquisitions autour des

importante à l’implantation dans un pays. En parallèle de cette stratégie de localisation, la grande majorité des FMN emploient deux grandes stratégies que sont : l’intégration verticale et l’intégration horizontale. Selon l’INSEE, on parle de fusions verticales ou intégrations verticales lorsqu’il y a insertion entre des entreprises situées à différents niveaux d’un même stade de production et produisant des biens complémentaires pour la production du bien final. Dans ce cas, l’entreprise choisit

exemple). 5 Il faut cependant se méfier de la culture d'entreprise. Certaines valeurs peuvent être rejetées par certains salariés d'où un malaise ou un mauvais climat social. De même, la culture d'entreprise peut être la cause des échecs des fusions-acquisitions car des salariés très marqués par une culture d'entreprise seront réfractaires à une autre culture. Chaque entreprise est différente de par sa structure et sa politique interne. Mais l'autre particularité d'une société réside dans

ses canaux de distribution afin d’accroître la saturation de ses “ usines de production ” .A cette fin, la société générale entend poursuivre une croissance organique soutenue (par exemple, développement et intégration des canaux a distance), des acquisitions ponctuelles sur des métiers ciblés (Services financiers spécialisés, gestion d’actifs) ou encore la mise en œuvre de partenariats innovants (avec Groupama en bancassurrance…). • La gestion d'actifs (SICAV, épargne salariale, …) : La société générale