école De Planification Mintzberg

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

fonctionnelle évoluée, la multiplication des niveaux hiérarchiques, ainsi que des spécialisations de certains services comme : * R&D * Achat Il va y avoir une spécialisation dans la DG (des individus) : * Contrôleur de gestion * Planification * Service juridique La structure fonctionnelle Simple ou évoluée les communications ascendante et descendant par les voies hiérarchique. Une très grande homogénéité des fonctions, font la même production car on est en mono activité, et

Encadrement et leadership - Organisation et coordination du travail, Supervision et développement des individus, Animation et conduite des équipes, - … G E ST I O N D ES R ES SO U R C ES H U MAI N E S Recrutement et sélection, Allocation et planification, Classification et rémunération, Développement et formation, Evaluation des performances, Dialogue social, communication. C O MP O R T EM E N T S M AN I F ES T E S ET T A CI T E S , I N DI V I D UE L S ET CO LL E CT I F S 1.4 P RINCIPES

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

visiter nos opérations et pour coordonner les équipes locales de management. OG : Racontez-nous un peu votre parcours scolaire et les débuts de votre carrière ?  MB : Ca a commencé à l'école primaire de Abou Kassem El Chebbi a Sfax, une très belle école qui malheureusement n'existe plus. Elle a été remplacée par le hideux immeuble de Sfax Center. J'ai fait après le Lycée Route El Ain et le Lycée Technique de Sfax. J'étais un passionné fou de Technologie et d'aéromodélisme notamment. Après le Bac

pyramidale) 13 WEBER (M.) : L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme, 10 - l’impersonnalisation des relations (par l’institutionnalisation des postes et des diplômes) Deux autres grands noms doivent être inscrits dans cette « école classique » : Le premier est, nous l’avons vu un peu plus haut, Frederic W. TAYLOR, créateur de « l’organisation scientifique du travail ». Préoccupé par l’optimisation de la production dans un contexte nord américain industriel, il en perçoit plus

entre agents : des approches intentionnelles aux approches conventionnelles .....................39 4.1. Approches basées sur les états mentaux (Approches intentionnelles) ............................................... 39 4.1.1. Approche par planification de Allen, Cohen et Perrault :............................................................ 40 4.1.2. KQML .........................................................................................................................................

travail de communication, de décupler l’efficacité du message à communiquer aux groupes-cibles  – et, sur le marché, de constituer un net avantage par rapport à la concurrence. ».[xvii] [pic] Le «modèle d‘Olten» de la communication intégrée. Haute Ecole de Gestion FHNW. Le concept de communication intégrée reste encore au niveau français encore un concept émergent même si de fait la plupart des grandes organisations font implicitement de la communication intégrée, de par leur polyvalence en termes

expliquer une telle rapidité ? Grâce aux effets de réseaux propres à ce secteur : les services rendus sont d'autant plus utiles aux consommateurs que ces derniers sont nombreux. C'est précisément le cas de Google, selon Olivier Bomsel, économiste au Cerna-École des Mines de Paris : « Les moteurs de 4 Tout le défi pour les dirigeants de Google était de convertir ce succès en espèces sonnantes et trébuchantes. Au début, Google se contentait de vendre des bannières de publicité et des licences aux portails

celui qui exerce le contrôle de gestion (du moins dans sa totalité), La définition de Robert Anthony (1965) met en évidence cette affirmation : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants Fixations d’objectifs Planification I PLAN Budget Mise en œuvre II DO obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation Suivi des réalisations III CHECK Analyse d