école De Planification Mintzberg

Commerce en général, publié en 1755) - combine des moyens de production dans un environnement incertain - J.B. SAY (1767-1832). 2.La boite noire du modèle néo-classique On part du modèle de l’individu qui vise à optimiser sa consommation. A-Ecole néoclassique (fin 19ème) * Principaux auteurs : - L. Walras (1834-1910), Éléments d’économie politique pure [1874] Suisse - W. Jevons (1835-1882), Théorie de l’économie politique [1871] Anglais - C. Menger (1840-1921), Fondements de l’économie

par leur propension à générer des résistances, doivent faire l’objet d’une gestion toute particulière. Le changement peut également être étudié, selon le comportement adopté : conduit-dirigé, spontané ou bien encore planifié (typologie de H. Mintzberg). Mais il peut aussi être appréhendé selon sa nature : changement radical ou changement incrémental, changement émergent ou organisé. Le changement peut porter sur l’ensemble des niveaux de décisions au sein de l’entreprise qu’il s’agisse des

personnelles, intellectuelles, relationnelles et managériales dépend la participation des acteurs à la démarche qualité. Selon Henry Mintzberg « Rôles et qualité du manager » le manager doit posséder des qualités et caractéristiques ; parmi lesquelles on peut retenir trois grandes qualités : humaines (sens des relations), de concepteur (conception et planification de projets), techniques (se former dans divers domaines). Les caractéristiques du manager peuvent être réparties en quatre catégories :

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

tolérance à l’éloignement. La proximité doit être un des critères privilégiés de choix de la personne. Le législateur européen et la Cour de justice de l'Union européenne ont pu dans le domaine sanitaire fixer les conditions de respect de la planification nationale et du périmètre de la mobilité patients car des critères assez simples sont disponibles (lourdeur des soins, équipement, file d’attente etc.). Pour le handicap il est bien plus difficile de déterminer un territoire objectif pertinent

?… De plus, la dimension « politique » des projets de changement, parfois considérée comme une extension de la dimension culturelle, a également été largement analysée. Ainsi, à la suite de March et Simon (1958), Crozier et Friedberg (1979) et Mintzberg (1983) ont souligné que les projets peuvent devenir « politiques » dès lors qu’ils sont annoncés, dans la mesure où ils attirent, comme différents pôles d’un aimant, tous ceux qui, pour des raisons de carrière ou autres, veulent soit être associés

proximité diffère selon les mécanismes de coordination mis en œuvre par l'organisation. La proximité modifie la nature des relations d'organisation et l'efficacité des modes de coordination. En reprenant la typologie des mécanismes de coordination de Mintzberg (1982) avec l'optique qui est la nôtre, c'est-à-dire intégrer la notion de proximité dans la compréhension des organisations, on peut considèrer que l'ajustement mutuel et la supervision directe sont les modes les plus sensibles à la proximité, à

… De plus, la dimension « politique » des projets de changement, parfois considérée comme une extension de la dimension culturelle, a également été largement analysée. Ainsi, à la suite de March et Simon (1958), Crozier et Friedberg (1979) et Mintzberg (1983) ont souligné que les projets peuvent devenir « politiques » dès lors qu’ils sont annoncés, dans la mesure où ils attirent, comme différents pôles d’un aimant, tous ceux qui, pour des raisons de carrière ou autres, veulent soit être associés

i ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU

entreprises. Il y a aussi des outils de gestion de plus en plus performants. Quelles sont les principales missions du manager au sein de l'entreprise ? → FAYOL affirme que un manager a des fonctions de planification, de commandement, de contrôle et d'organisation. - Planification = Prévoir, anticiper l'avenir, action visant à orienter l'entreprise à travers le reporting. - Commandement = Tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son unité dans l'intérêt de l'entreprise