étapes Processus Logistique Du Stockage Du Produit Fini à La Livraison Du Produit

stratégie servant à déterminer avec précision les produits d’une firme qui peuvent satisfaire aux exigences de plusieurs segments de marché distincts.» À condition : 1. Hétérogénéité du marché potentiel avec des segments de marché (besoins particuliers) 2. Capacité à satisfaire certains segments avec produits adaptés. 3. Distinction entre segments cibles repose sur la correspondance entre les produits et besoins des différents segments. Segmentation Méthode Analytique Sert à comprendre le comportement

agréable de saisir l’occasion pour représenter mes remerciements pédagogique à mon professeur et encadrant M.Abdesslam CHRAIBI pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane

l’ensemble des tâches effectués par une personne. Selon la norme ISO 9000:2005 les définitions sont : * processus : « ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie »; * procédure : « manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus ».  le processus répond à la question "quoi faire ?", tandis que la procédure répond à la question "comment faire ?" « Une procédure d’entreprise est une procédure qui systématise l’organisation

D’AFFAIRES PREVISIONNEL : 3 789 490,00 Dhs/an * CREATION D’EMPLOIS PAR LE PROJET : * Emplois permanents : 3 * Emplois occasionnels * IMPACT DU PROJET : * Projet écologique. (absence de déjections nuisibles à l’environnement) * Projet à caractère pilote * Rationalisation de l’utilisation des ressources en eau. * LES ASSOCIES: * SAIDI Ismail -2399- * AFIRI Zakaria

............................ page 5 -12 • Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 • Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 • Approvisionnements ................................................................ page 8 - 9 • Nos produits ............................................................................ page 10 • Management des hommes dans l’entreprise ...........................

............. 6 Fonctionnalités des imprimantes qui contribueront à l’automatisation de la production 4. Flux de production et gestion de la production......................... 7 Capacités logicielles supplémentaires optimisant les processus de production 5. Intégration avec les systèmes d’entreprise ................................ 9 Instauration d’un lien entre la production et les systèmes de gestion, financiers et logistiques 6. Web-to-Print ..................................................

la responsabilité de chaque membre de l'entreprise. MAROC MODIS fait appel à l'activité d'un certain nombre de services administratifs, commerciaux et techniques entre lesquels s'établit une étroite collaboration. Les activités des services sont confiées à des chefs des services qui assument la responsabilité de gérer le fonctionnement de la société (figure 3). Figure 3 : les différents services de l’entreprise A cet effet, voici un aperçu sur les tâches de chaque service : 1. Service ressources

Rapporteur: -Pr. A. KAANANE (I.A.V. Hassan II, Rabat) Examinateurs: - Pr. A. SADIK (I.A.V. Hassan II, Rabat) - Pr. M. ZAHAR (I.A.V. Hassan II, Rabat) 28 Juillet 2005 Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II B.P.6202 – 10101 Rabat Instituts Fax. 037 77 81 35 ; Tél. 037 77 17 58 A l’issue de ce travail, je tiens à exprimer mes sincères remerciements au Professeur A. KAANANE, pour l’intérêt et les efforts qu’il a consacré pour la réalisation

Licence SESA 3 Option Commerce et Gestion. Introduction a la logistique. ` Daniel DE WOLF. Dunkerque, Septembre 2006 Table des mati` res e I Les probl` mes de transport e 7 1 9 Introduction 1.1 1.2 Origine et p´ rim` tre de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e e 1.3 D´ finition de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.4 La chaˆne logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ı 1.5 Programme

Méthode d’échantillonnage 3 variables Quel doit être la taille d’un échantillon ? La taille d’un / n = 1,96²(P) (1-P) / E² 1.96 = correspond à l’interval de confiance, dans un sondage il y a un risque d’erreur possible Correspond à un intervalle de confiance de 96% , P= l’hétérogénéité de la population, plus une population est hétérogène plus elle a des caractéristiques différents 1-P : Absence de caractéristiques E : indique la précision Exemple : Achats annexe = achat sup Interval