état Marché Financier Swot

HDIJI Maher SOMMAIRE Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de l’organisation et du mix actuel SWOT Conclusion Bibliographie Introduction Abercrombie & Fitch, une marque de vêtements américaine, naquit

| Projet n°1 : relance clients téléphonique. | Session 2012 Candidat n) Table des matières I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan

les problématiques essentielles : tableau présentant les problèmes internes, les problèmes externes 4) Utiliser les modèles et outils théoriques et pratiques propre au domaine du management stratégique : tableau PESTEL sur macro éco, interne SWOT, définition des FCS. Dans une entreprise de négoce, il faudra avoir une focalisation sur les outils de stratégie de ressources cad le facteur humain. 5) Justifier son diagnostic : recherche de la pertinence : Problème 1 : ressources technologiques

 Table des matières Introduction …………………………………………………………………………… p.4 Historique d’Apple ……………………………………………………………………. p.5 Evolution de logo d’Apple ……………………………………………. p.6 Analyse SWOT / i Phone 4S …………………………………………………………… p.7 Analyse SWOT …………………………………………………………. p.7 Principaux concurrents de l’iphone 4S ……………………………….. p.10 Le Marketing Mix (4P) ………………………………….…………………………….. p.11 Politique produit ………………………………………..……………… p.11 Politique prix …………………………………………………………… p.12 Politique distribution

d’Ivoire, elle s’est également traduite par une inflation des prix au niveau local, ce qui en a réduit le pouvoir d’achat des populations. En plus , l’accroissement de la concurrence mondiale, le renforcement des conditions d’accès à certains marchés occidentaux comme ceux de l’Union européenne ou les états unis (Normes de qualité et de traçabilité), le manque de diversification de la production agricole destinée à l’exportation, l’archaïsme de l’agriculture et une décennie (1999-2011) de crise

Conclusion AVANT PROPOS Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour réaliser du profit en optimisant les moyens financiers et humains • Répondre aux exigences du client potentiel • Générer du Cash Flow • Maximiser le profit Les fonctions décrites ci-dessous peuvent être exercées par l’entreprise elle-même ou Les externaliser à une autre entreprise

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

leur organisation. Les politiques et stratégies jusque là adoptées se sont révélées obsolètes face aux attentes des clients (aux exigences du marché). Malgré la situation de crise sociopolitique que traverse la Côte d’Ivoire, les entreprises ivoiriennes ne peuvent s’abroger le droit de satisfaire aux exigences du marché, sous peine de disparaitre. Cet état de fait auquel s’ajoutent les ressources limitées, une urbanisation galopante, une paupérisation avancée des infrastructures et une dépravation

des objectifs fondamentaux de l’entreprise et de ses relations avec ses différentes parties prenantes (stakeholders) notamment ses : • Actionnaires (stockholders). • Employés. • Clients. • Fournisseurs. • Banquiers. • Etat. • Autres partenaires. Une bonne « Mission statement » doit revêtir trois caractéristiques fondamentales : • Se concentrer sur un nombre limité d’objectifs. • Mettre en évidence les principales politiques et valeurs de l’entreprise

------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes du secteur automobile 7 D) Etat actuel du marché 8 Présentation de l’entreprise 9 A) Historique 9 C) L’organisation et le mode de fonctionnement 12 D) Les différentes marques exploitées 13 E) Quelques chiffres clés par concession 14 La Segmentation Stratégique 15 A) Les