état Marché Financier Swot

améliorer la rentabilité. Quel objet ? Sélectionner les domaines les plus attractifs et créer des avantages concurrentiels durables permettant de se maintenir et de se développer dans ces domaines. Identifier des marchés attractifs Créer un AC permettant à l’entreprise de servir ce marché mieux que ses concurrents Positionnement concurrentiel défendable et profitable Domaine d’activité stratégique (DAS) : Sur chaque DAS, il faut avoir un avantage par rapport aux concurrents. Définition 2 : Pour

Détiennent une très grande PDM relative et une faible croissance. Elles rapportent beaucoup d’argent à l’entreprise pour investir. Dilemmes = ? Faible PDM relative dans un marché à forte croissance. Nécessitent beaucoup d’argent pour les soutenir, soit ils deviendront des stars, soit des poids morts Poids morts (gouffres financiers) : Ils n’ont ni croissance ni PDM relative importante et ont des difficultés à survivre Remarque L’équilibre du portefeuille peut être : EQUILIBRE : activités dans

Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la protection des consommateur en imposant des loi pour lutter contre le surendettement tel que la loie neiertz offrant aux consammateur un delai de réflexion et de retractation pour financer leur projets. Et la loie

L’organigramme de l’agence Bleu comme Bleu 2.4 Les compétence de l’agence 3.Les clients de l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu

CHAPITRE 3 : ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE DU MARCHE STRATEGIE MARKETING MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES ANALYSE DE L'ENVIRONEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE INTERNE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS Au sens large, est concurrent d’un produit tout autre produit que le client peut Lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-cola peut être Remplacée par celle de Pepsi

TABLE DES ILLUSTRATIONS TABLEAU 1: DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................................................... 9 TABLEAU 2: RELATION ENTRE LES FACTEURS D'ANALYSE SWOT ............................................................................................ 9 TABLEAU 3: EXEMPLE DE BUDGET TYPE POUR UNE CARAVANE MEDICALE ............................................................................... 17 TABLEAU 4:

dialogue avec les acteurs 21 DEUXIEME PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN PLAN MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 ------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : PROPOSITION D'UN PLAN MARKETING POUR UNE REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE LA ACI- INFORMATIQUE 33 Section 1 : réorganisation la structure managériale 33 Section 2 : mise en oeuvre

distinctives  de  l’entreprise.  C’est­à­dire tout ce que l’entreprise peut faire d’une manière parfaite et qui  permet de  satisfaire  le client. Ces compétences ne sont pas facilement imitables et peuvent être  appliquées  à  plusieurs  produits  et  marchés.  L’entreprise  doit  capitaliser  sur  ces  compétences  pour  accroître  ses  ventes  et  satisfaire  la  clientèle.  Ces  compétences  résultent,  non   pas  des  capacités individuelles,  mais  d’une  synergie de  plusieurs qui  forment  une 

la société et du concept du Balanced Scorecard .................. 6 I-1 Le secteur Automobile au Maroc ................................................................................. 6 a- Marché porteur et plein d’avenir................................................................................ 6 b- Marché en chiffre ....................................................................................................... 7 I-2 Présentation de la société AUTO NEJMA ............................

de les citer nommément, notre profonde gratitude et notre reconnaissance va particulièrement à :  Mr Mamadou DIOP commerciale à la SUNEOR Louga, Mlle Fatou binetou Niang enseignante et Mme Samb née Mame Seye Niang pour leur soutien moral et financier.  Astou gawane Ndiaye pour sa présence infaillible dans tout ce que j’entreprends ;  Amadou gueye pour ses prières ;  Mame Cheikh Ndiaye pour la mise à ma disposition de documents ;  Mr Diagne professeur de marketing d’avoir bien voulu apporter