état Marché Financier Swot

avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999 à 2003, il a piloté l’introduction en bourse, au nouveau marché, d’un groupe d’ingénierie et accompagné sa très forte croissance tant organique

Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise 2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies

Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre du poids et se muscler. Objectif: Quantification ou intention plus précise. ex. Perdre 5kg dʼici Septembre et courir le Marathon en 2011. Analyse PESTEL:

une réponse à des besoins en offrant un produit ou un service * voir les tendances du consommateur * analyser l’environnement (analyse swot) * créer des besoins * analyser le marché (principe de l’offre et de la demande) Le Business to Customers est une société qui va s’adresser à un consommateur final. Ce sont les marchés de grande consommation. (Wal-Mart : les prix les moins chers) Le Business to Business est une société qui va vendre à une autre société (acier,

effectué va orienter les choix pris par la DG ( ces choix étant eux-mêmes fonction du diagnostic) 1. Les préalables 1. Les deux perspectives du diagnostic Stratégique : 10 L ANALYSE FFOM (fORCES faiblesses, opportunités, menaces) en anglais: SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities, Threats) Diagnostic stratégique INTERNE EXTERNE ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces/faiblesses Ressource/Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques

la stratégie. Le niveau corporate : le niveau de stratégie d’entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières. L’ensemble des entreprises appartenant au groupe, l’ensemble des marchés l’ensemble des marques… A ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Les objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance,

institutions de Micro finance étant confrontées à une concurrence accrue et voyant leur part de marché menacé prennent conscience d’un marketing solide dans leur planification stratégique. Face à la nécessité de compétitivité et de recentrage sur la demande, le marketing apparaît comme un outil analytique permettant d’étudier et de connaitre le client. Face à l’intensification de la concurrence sur le marché, ces institutions financières sont obligées d’adopter des stratégies marketing pour maintenir

lies à cette fonction. * Faire une approche pragmatique du référentiel ISO 9001;2008, notamment sur la responsabilité de la direction. 1- Qualité : définition(s) Registre usuel : * Manière d’être, bonne ou mauvaise, de quelque chose ; état caractéristique (Larousse) * Appréciation subjective Registre spécifique « gestion » ou « management » de la qualité : * Ensemble des techniques d’organisation de l’entreprise visant à produire des biens ou des services, qui tendent vers

et utilisation des outils 4 2.1.1. Recueillir toutes les informations sur Saint-Nazaire et ses environs 4 2.1.2. Se renseigner plus précisément sur le marché du Football à 5 7 2.1.3. Trouver un lieu d’implantation précis 9 2.1.4. Définir la structure mise en place et le produit proposé 11 2.1.5. Analyser le marché (Diagramme de Porter / Matrice SWOT) 13 2.1.6. Effectuer une analyse financière 15 2.1.7. Consulter les démarches administratives 15 2.1.8. Aides et financements 17 2.1.9. Créer un plan

premier temps, nous ferons une analyse de la situation à l’aide de l’outil SWOT qui consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing. II_ Analyse Pour réaliser cette analyse, nous nous appuierons sur la méthode SWOT qui nous permettra de constater les forces, les faiblesses, les opportunités