état Marché Financier Swot

d’assurances jouent un rôle très important, elles constituent un véritable créateur de valeur monnaie ainsi qu’une source très intéressante de rentabilité à terme, notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes financiers (les banques), les Assurances entretiennent des relations qui s’avèrent souvent difficilement maîtrisables, et les celles-ci se retrouvent faces à des risques qui doivent être gérer pour éviter toutes conséquences néfastes. La maîtrise de tous

......................2 Les magasins « NATURE et Découvertes ».......................................................................2 Les produits vendus par « NATURE et Découvertes »......................................................3 Analyse SWOT............................................................................................... 4 Forces et Faiblesses de « NATURE et Découvertes » ......................................................4 Forces .....................................

la production de foie gras sous toutes ses formes. Son chiffre d’affaire est de 5,7 millions d’euros en 2010 et regroupent 45 salariés. L’entreprise détient un site de production à Tournefeuille qui alimente ses 5 point de vente dont 3 dans les marchés couvert (Victor-Hugo, Carmes, Saint-Cyprien) et 2 boutiques (Victor-Hugo et tournefeuille). (Annexe 1) b) Style de management Le style de management pour cette entreprise est consultatif. Les décisions se font par le dirigeant qui prend

politique de marque (Vais-je décliner plusieurs marques ? Vais-je utiliser toujours les mêmes marques ? Co-branding ?) - Au niveau d’une gamme de produit dans le cas de la stratégie d’activité (au sein de chaque DAS) - Au niveau d’un segment de Marché ou catégorie de clientèle - Au niveau d’un produit particulier (responsable produit) Le processus d’élaboration de la stratégie doit avoir 3 caractéristiques : - Interactif C’est au responsable marketing de proposer la stratégie à sa

construite Effet de levier sur les ressources afin d’accroître la création de valeur L’avantage est obtenu par … un meilleur positionnement qui correspond à la différenciation imposée par le marché en trouvant une niche une différenciation fondée sur les compétences, qui crée un nouveau marché en changeant les règles du jeu en détenant un portefeuille de compétences les compétences fondamentales Les petits peuvent survivre… On peut réduire les risques… en détenant un portefeuille

toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche stratégique : Quels objectifs ? (part de marché, CA…) / Quel clients ? (cible) / Quel positionnement ? Un ensemble de techniques : Analyse de marché/Calcul de coûts/ Communication/ Marchandisage …. Etc. etc. Plan de marchéage : 4P = le marketing-mix Définition

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

disponibilité, un esprit de partage et une bonne maîtrise des différents aspects du poste de responsabilité. Ce sont autant de qualités dont a fait preuve mon encadrant professionnel Monsieur Michel LAVAL, en sa qualité de Directeur Administratif et Financier. Je lui dédie donc mes sincères remerciements et toute ma gratitude. Je remercie également Mademoiselle Sylvia DELEDICQUE et Madame Sandrine GUEGAN respectivement du service Comptabilité et Ressources Humaines pour leur encadrement et leur aide

capital. Il est majoritaire et décide ou non de distribué les dividendes. La gestion se fait par rapport à la fiscalité, les intérêts de l'entreprise et du patron. Condition de distribution : Critères juridiques : Il faut un bénéfice. Critères financiers : Avoir les moyens de la dépense en trésorerie de verser ce dividende. Critère de distribution : Il faut toujours montrer la politique de dividendes pour expliquer ou l'entreprise veux aller pour éviter la chute du court de l'action avec la vente

........... p 15 1.1 Définition et approche de la franchise............................................................... p 15 1.2 La relation franchiseur franchisé ....................................................................... p 21 2. Etat des lieux de la restauration commerciale ........................................................... p 23 2.1 Présentation du secteur. ..................................................................................... p 23 2.2 Évolution de la demande