éthique Nestlé

baptise une de ses voitures Picasso sans qu'on voit vraiment le lien.    Une simple reproduction d'un tableau célèbre ou d'un détail peut servir à vanter un produit ou une entreprise. Pot de riz au lait La Laitière, inspiré de Vermeer      Nestlé adopte la laitière de Vermeer pour vendre des desserts. Sur l'emballage, le packaging, il ne reste qu'une imagette insignifiante supposée ancrer le produit dans la tradition et la qualité d'autrefois. Les spots publicitaires diffusés à la télévision 

Marketing mix : Les capsules Dolce Gusto I- Présentation de l’entreprise Nestlé : Les marques Nestlé en France [pic] L’une des spécificités de Nestlé en France est de proposer aux consommateurs un large portefeuille de produits. Des produits qui peuvent s’inscrire dans chacun des repas de la journée et qui s’adressent à toutes les catégories de la population. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition

des dépenses de communication importantes » pour pouvoir concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc Donald’s, qui vendent des produits similaires aux produits de Starbucks

(1.08 milliard d’euros de chiffre d’affaire par ans pour l’eau plate, source LSA). Nous allons donc nous intéresser principalement aux producteurs d’eau minérale naturelle, en incluant l’eau Cristaline. Le marché est dominé par trois groupes : Nestlé Waters (Contrex, Hépar, Perrier, Quezac, San Pellegrino, Valvert, Vittel, …), Danone Eaux (Evian, Volvic, Badoit, …), et le groupe Neptune-Roxane (Cristaline, Courmayeur, Chateldon, Thonon,…). A eux trois, ils produisent 90% des bouteilles consommées

liste des cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat, Cadbury Schweppes, Chokolade Fabriken Lindt&Sprügli, AG Nestlé, Ferrero et Altria Group qui possède Kraft Food Nestlé France | 2.744 | Lindt | 1.115 | Kraft Jacobs Suchard | 1.785 | Ferrero France | 2.067 | Cadbury | 1.264 | Parts de marché des principaux acteurs sur le marché du chocolat en 2000 : Nestlé : 21,3% du marché KraftJacobsSuchard : 19,2% Ferrero : 15,8% Masterfood : 11,3% Lindt : 10% Le MARCHE FRANÇAIS

| |Exportable (exemple : BIC, COCA COLA) |Non déceptive | |Déclinable (exemple: Nestlé, Nescafé, Nescoré, Nesquik...) | | 4. Fonctions |POUR LE CONSOMMATEUR |POUR LE PRODUCTEUR

fidélité à la marque. Les stratégies de renouvellement de l’offre s’avèrent moins payantes voire contre-productives (encombrement et réduction de la visibilité des rayons). Le lancement de nouveauté n’y est pas pour autant exclu : les barres Sveltesse (Nestlé) qui associent à la fois allégations santé et plaisir se sont ainsi imposées comme une innovation de « rupture » de ce créneau. A l’horizon 2005, les marques continueront à actionner les deux principaux leviers de croissance du marché,

directeur marketing de Nestlé Glaces(13).Très ancré dans la culture de chaque pays, le marché de la glace présente des disparités en termes de niveau de consommation et d'attentes. La France est le pays européen qui consomme le moins de glaces, mais elle le fait pour le plaisir, le bien-être, la sensation – une cinquantaine de parfums dans les bacs –, alors que la Finlande, plus grand consommateur européen, voit dans la glace l'équivalent du yaourt en France. Pour Nestlé, l'enjeu est triple. "D'abord

Nestlé Céréales veut booster le marché des céréales pour adultes Nestlé Céréales lance une nouvelle gamme en France, Nestlé Plus. Destinée aux adultes, elle vise le recrutement de nouveaux consommateurs, notamment des hommes. Avec ce concept positionné sur « le goût avec un plus santé », Nestlé Céréales souhaite créer un segment bien-être distinct du segment ligne et forme dans les linéaires. Le lancement de Nestlé Plus est déjà prévu dans d’autres pays européens. Entre 7 et 14 ans, neuf enfants

qui appartient au groupe Unilever ; car ils visent la même clientèle adulte et urbaine et sont tous deux segmentés sur le « super premium ». En terme de groupes, c’est Unilever (Magnum, Carte d’Or, Miko…) qui est leader avec en deuxième position Nestlé (La Laitière et Gervais). * Positionnement et cible C’est grâce à une révolution du conditionnement (le pot de 500ml, puis les mini-pots de 100ml) et des recettes spécifiques à base de morceaux et de coulis, qu’Häagen-Dazs a pu créer sa