étude Benchmarking Relative Au Secteur Automobile

économies sont encore sous exploitées. Pour PSA Peugeot Citroën, les pièces automobiles sont les achats stratégiques ; les fournitures de bureau ne le sont pas mais ces achats peuvent être améliorés en réduisant les coûts par des procédures informatisées : les achats indirects ne sont pas par définition stratégiques mais ils apparaissent dans le compte de résultat, ils sont donc indirectement stratégiques45. D’après une étude CAPS Research, les achats indirects peuvent monter jusqu’à 50% des dépenses

économies sont encore sous exploitées. Pour PSA Peugeot Citroën, les pièces automobiles sont les achats stratégiques ; les fournitures de bureau ne le sont pas mais ces achats peuvent être améliorés en réduisant les coûts par des procédures informatisées : les achats indirects ne sont pas par définition stratégiques mais ils apparaissent dans le compte de résultat, ils sont donc indirectement stratégiques 45 . D’après une étude CAPS Research, les achats indirects peuvent monter jusqu’à 50% des dépenses

Conséquence directe de ces mutations : la relation employeur-salariés devrait évoluer vers une plus large mobilité professionnelle, mais vers une moins grande fidélité des collaborateurs. La gestion des ressources humaines est sans doute un des secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes évolutions. L'automatisation des tâches administrative. A l'heure de la mondialisation libérale, la guerre économique a ouvert un nouveau champ de bataille : celui des Nouvelles Technologies

Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)

Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions

pilotage ………….……….….50 Section 1 : Pilotage de la performance……………………………………………….……50 Section 2 : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance des entreprises………58 Chapitre 3 : Etude de cas au sein de la RAMSA ………………...……………..……64 Section 1 : Présentation de l’établissement La RAMSA……………….………....………64 Section 2 : Présentation du contrôle de gestion au sein de La RAMSA……………

», « Pourquoi cela s’est-il passé ? », « Que va-t-il se passer ? », « Que se passe-t-il en ce moment ? », « Que voudrais-je qu’il se passe ? ». Les analyses correspondant aux questions ci-dessus sont le plus souvent effectuées avec des données relatives à des événements plus ou moins récents. Notamment toutes les questions Propos sur les SID Michel Bruley Chapitre 1 - 2/42 relevant de l’étude et la définition d’une stratégie peuvent être traitées avec des données historiques annuelles

Non durables Durables non techniques Durables techniques Exemples Vins, Pâtes alimentaires, Fruits, légumes, produits laitiers Savon, carburants, papeterie, tabac Parfum, médicaments, nouveautés de mode Meubles, livres, jouets, vêtements Automobile, électroménager, Hi-fi, informatique Mobiles d'achat Besoins quotidiens, Importance du prix, recherche de la qualité Opinions et goûts personnels, habitudes, conseils d'achat Spécifications, marque, origine Goûts, mode, confort, besoin de paraître

UE et OMC............................................................................................ 13 1.7 Avantages ........................................................................................................ 16 2 L'ALGERIE ET SON SECTEUR DE SANTE…………………….……………………16 2.1 En général ........................................................................................................ 17 2.2 Règlementation ..........................................................................

d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : - L’identification, l’analyse et la diminution de toute forme de gaspillage ou de mauvaise utilisation des ressources dans le processus d’approvisionnement, de fabrication ou de distribution. Une étude est périodiquement menée pour déterminer à chaque fois les causes réelles du gaspillage, de les remonter au niveau de l’équipe de pilotage qui se chargera de lancer des actions correctives. - La séparation des activités à valeur ajoutée et des activités