étude Cas Gestion De La Marque

acheté au moins une fois pendant la période de référence) La structure d’un marché peut être très variée : • marché ouvert (il est facile pour un nouvel acteur d’y entrer) par opposition au marché fermé, • marché fragmenté (de nombreuses marques se le partagent) ou au contraire concentré 1.2 Le cycle de vie du marché Les différentes phases du cycle de vie d'un marché sont les suivantes : • lancement • développement • maturité • déclin Ce cycle de vie n’est pas forcément

est un ensemble de techniques destinées à améliorer la présentation d’un produit, d’une marque ou d’un point de vente. Le merchandising - ou l’art de mieux vendre un produit grâce à sa présentation - doit permettre d’optimiser les ventes des produits ou des marques et d’augmenter l’attractivité des points de ventes. Les principes fondamentaux du merchandising sont aujourd’hui appliqués par toutes les marques et les grandes surfaces françaises. Le merchandising est donc un ensemble de techniques

de formation...................15 II- La direction commerciale………….……………..……………16 III- La direction financière…………….…..……….…………......19 IV- La direction technique…………...……………..…..…............23 Partie Pratique………………………………………………………… .…26 C. Etude de satisfaction du produit Burn avec son principal concurrent RedBull………………………………………….……………………27 I- Objectifs de l’étude……………………………………………27 1. Présentation des produits Burn et RedBull…………………37 2. Méthodologie suivie………………………………………..30 II- Présentation

|3 | |I- Etude de faisabilité de projet…………………………………………... |4 | |II- Etude commerciale……………………………………………………... |9 | |II-1- Stratégie commerciae et Marketing mix…………………………………….. |10 | |III- Etude juridique…………………………………………………………..

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

(historique du numéro vert). 1- Définition du numéro vert 2- Généralité sur le projet 3- L’idée de créer un numéro vert 4- conception du numéro vert 5- Les missions et l’utilité du numéro vert 4-1 gestion des appels entrant 6- gestion des appels sortants (les entretiens) 7- Support utilisé. 1. Définition du numéro vert : Le Numéro Vert est un numéro de téléphone gratuit pour l’utilisateur appelant d’un poste fixe et dont l’utilisation

ETUDE COMPARATIVE DES STRATEGIES MARKETING RELATIONNELLES :CAS DES COOPERATIVES ET DES SOCIETES AGROALIMENTAIRES REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 327 LAILA OUHNA Professeur - chercheur Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc ouhnalaila@yahoo.fr MERYEM EL ALAOUI AMINE Professeur - chercheur Université Mohamed 5, Rabat, Maroc alaoui_meryem22@yahoo.fr Résumé La présente recherche consiste en une approche comparative des stratégies relationnelles

Place de la Communication dans le lancement d'un nouveau produit Problématique : Depuis plusieurs années, le monde est marqué par des phénomènes progressifs de mondialisation des économies et des entreprises et la libéralisation des marchés. Mais une réalité parait évidente, toutes les entreprises quelle que soit leur taille, sont conscientes que la communication est au centre de leur succès. La conséquence directe de ce constat est qu'on assiste à la recherche permanente et active de nouvelles

normaliser et améliorer les systèmes d’information représentant des anomalies. Parmi ces méthodes nous citons la méthode « CASTELLANI » qui fera l’objet de l’étude de l’existant dans la partie 1 de ce mémoire, qui va traiter le problème de « LA GESTION DU PARC INFORMATIQUE ET ELECTRONIQUE SUR SITE WEB », ainsi que la méthode « MERISE » qui fera l’objet de l’étude conceptuelle dans la partie 2 de ce mémoire. 1. Introduction

IV- L’audit marché : L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : - organisation interne, - relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion - La démarche initiale est identique - Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses