étude Cas Gestion De La Marque

à l’E-réputation : définition et enjeux * Qui fait l’E-réputation d’une entreprise ? * Les trois catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable, elle est pourtant l’une des composantes essentielles de l’entreprise dans sa globalité. Immatérielle et vulnérable, elle peut

Laamrani Elidrissi La méthode de répartition proportionnelle Sommaire : ❖ Introduction ❖ Définition ❖ Modalités ❖ Méthodologies o Cas de charge complémentaires o Cas de la mise en œuvre ❖ Estimation paramétrique o Le modèle COCOMO ❖ Etude de cas Introduction : L’estimation des coûts est une tâche très complexe dans la gestion d’un projet. En effet, sans cette estimation, les gestionnaires et les autres responsables d’un projet ne peuvent assigner les budgets, affecter les

... 33 Présentation de l’entreprise  Les codes logistiques ...................................................................................... 34  AS/400 (voir annexe nº 3) : Application System/400 .................................... 35 ÉTUDE THÉORIQUE ................................................................................................... 38 NOTIONS ................................................................................................................... 39 La logistique

- Étude sur le comportement des consommatrices de produits amincissants. - Le comportement du consommateur de fleurs en magasin de détail. - L’accès de l’homme au parfum. - La perception des caractéristiques gustatives de l’ eau - Le comportement des adolescents dans la société. - Analyse de l’impact d’un cadeau sur les enfants. - Le pouvoir des couleurs. - L’écoute dans le processus de décision d’achat de musique enregistrée. - Le groupe : vie, place et influence : le cas des motards

Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI

PFE Plan Présentation de l'entreprise Etude préalable Etude conceptuelle Réalisation Conclusion 2 Présentation de l'entreprise 3 Présentation Phase Présentation de Etude de d’apprentide l'entreprise l'existant ssage l'entreprise Présentation Etude Étude Préalable du projet préalable Architecture Etudes Étude préliminaires de sécurité conceptuelle Capture Analyse et Mise en des Réalisation Conclusion conception œuvre besoins Conclusion

sssssssss1 – Etude de la demande (les clients) Bilan et analyse de la clientèle actuelle : qui sont-ils ? Combien sont-ils ? Que consommentils ? En quelle quantité ? Pourquoi ? Comment ? Où ?… 2 – Etude de l’offre (la concurrence) Bilan et analyse de mes concurrents : qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que vendent-ils ? Comment ? A qui ? Depuis quand ?… Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? 3 – Etude de l’environnement Qu’en est-il du contexte (international, national ou local) économique

d’études : En amont : étude des attentes et désirs, veille concurrentielles, études des fournisseurs, etc En aval : audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction, etc Perception Communication, PLV-CLV, commercialisation, formes de vente, gestion des points de contact avec le client, merchandising, services annexes, relation avec les clients, suivi, etc Propriété Négociation, transaction, transfert de propriété, administration, droit contractuel, gestion des commandes, facturation

données L'analyse des données 45 47 48 50 2.3 Validité, limites de l'étude et perspectives futures 50 Chapitre III: La cartographie des risques des OFA 52 Introduction et objectifs du chapitre 52 3.1 La gestion intégrée des risques 54 3.2 Les OFA : outils de gestion des risques 61 3.3 Les OFA en tant que source de nouveaux risques: une cartographie des risques induits par une OFA 65 3.3.1 Risques relatifs à la phase stratégique 3.3.1.1 Absence de vision stratégique claire

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………