étude Cas Vittel

COURS DE MARKETING APPROFONDI PROF ZARROUK ZOUBIR CAS : La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de l’eau en F. Brulhart, Centrale des cas et des médias pédagogiques, CCIP, Paris, G1329. Fiche de présentation du cas : Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de l’eau en bouteille (Tendance générale, famille de produits, phénomènes les plus récents, politiques adoptés par

MARKETING 2011-2012 Vincent AVRIL Pierre-Olivier HOT Vincent LESIEUR 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. II. Étude documentaire externe .......................................................................................................... 5 Questionnaire d’enquête .............................................................................................

t e n . s r u o c s u o t NESPRESSO ÉTUDE DE CAS t e n . s PROBLÉMATIQUE « Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » r u o c s u o t t e n . s PLAN Introduction r u o c s u o t I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion t e n . s r u

UNIVERSITE DE POITIERS Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers Licence 3 LSG Etude de cas [pic] « Nestlé Dessert Prêt à Fondre » Cécilia Barbeau Quentin Barigault Hugo Bellamy Tanguy Bougeard Groupe 1 Licence 3 LSG Le 3 Novembre 2009 Introduction Nestlé est une société qui a été fondée en 1867 en Suisse par Henri Nestlé. Dans un premier temps, elle ne commercialise que la farine lactée pour enfants en bas âges. Ensuite, la société s’est diversifiée

produit laver les dents tous les dentifrice et bain bouche jours avec du dentifrice plus importants que la et une brosse à dents brosse à dents l'important est le travail: brosse à dents plus importante que dentifrice Source : Cas Corsodyl/Smithkline Beecham Source : Cas Corsodyl/Smithkline Beecham Typologie des consommateurs et représentation des marques de dentifrice Dents Denivit Fluocaril Segmentation et comportement des seniors Segments seniors Les masters (50 / 59 ans) Activité

déchets. Elle peut être bue à tous les repas sans problème ; elle est en particulier recommandée pour la préparation des biberons. * Concurrence : Marque | Part de marché | Evian | 16% | Contrex | 13% | Cristalline | 10% | Volvic | 10% | Vittel | 8% | Evian est une des eaux les plus chères du marché avec un prix de 0,46€. Ceci permet à la marque de dégager des bénéfices considérables (de l'ordre de 19%). Les ventes d’Evian : 1,5 milliards de litre vendus chaque années dans le monde

Aujourd'hui pourtant, Aldi propose du Coca et du Fanta. Hier, déjà, il vendait des bonbons Haribo, des chocolats Ferrero ou du Nutella. Demain, il pourrait même offrir de la crème Nivea. Avis d'échec du roi de la distribution à prix cassé ? Un signe en tout cas : avec 43,4 % du marché outre-Rhin, le discount plafonne et a même vu sa part reculer de 0,2 % en 2011. Alors que les enseignes "traditionnelles", elles, progressent. Face à des concurrents directs (Lidl, Penny, Netto), par ailleurs moins dogmatiques

travaux : Ce service fait partie intégrante du service 2 depuis début 2010 Service 4 : Industrie : Ce service concerne toutes les installations de process industriels Référence: -VNF -Vittel (usine) -Limay -Novacarb II. Mise en situation Ce rapport a pour but d’expliquer le déroulement de l’étude d’une affaire de la phase de chiffrage jusqu'à sa réalisation. III. Phase « chiffrage »

modèle McKinsey met lui en lien l’attrait du marché et la compétence de l’entreprise. Cette méthode, plus fine et plus précise, serait intéressante, mais nécessite l’utilisation de critères subjectifs, ce qui ne rendrait pas l’analyse très pertinente en cas de mauvais choix des critères. Le modèle d’Arthur Doo Little, met lui en lien le cycle de vie et la position concurrentielle des différents DAS. Ce modèle pertinent permet de sélectionner les DAS à abandonner, à développer, et ceux pour lesquels il

nationales et internationales. Certaines ont été l'enjeu de batailles boursières considérables devenant ainsi l'un des plus puissants ferments de transformation des entreprises et de l'économie. Les marques acquièrent une valeur considérable. Selon une étude récente publiée par BusinessWeek la marque Coca-Cola est évaluée à 67,525 milliards de dollars en 2005. Classement 2006 de la valeur des marques françaises (en milliards d'euros) |2005 |  |2005