étude Comparative Du Sourcing En Recrutement

sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT). Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

Comment rédiger un CV qui va marcher ? • • • • • • • • • • CV - LM - Entretien - Amideast 2011 2 Définition du recrutement Procédure de sélection en vue de pourvoir à un poste Il faut : •lettre de motivations •CV •Entretiens Entretiens •Tests •Mise à l’essai fermer la fenêtre CV - LM - Entretien - Amideast 2011 3 Place des outils dans le processus de recrutement CV - LM - Entretien - Amideast 2011 4 Les outils de recherche d’emploi Candidat • • • LM CV Personnalité

entreprise. C’est pourquoi les Masters of Science & MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle en fonction des

INTERNATIONALES : COMMENT IDENTIFIER, ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS ? EXEMPLES DE PRATIQUES A/ LE SOURCING ET LE RECRUTEMENT : IDENTIFIER ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier

nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur

increasing French presence, and the cultural and organisational distances between the two countries; all these factors constitute both an opportunity and a challenge for the development of French businesses within the context of the Chinese market. A comparative study of two cases of French expatriation in the Chinese context has enabled a model comprising the three variables that determine the success of an international mission to be formulated. On the basis of the interdependent relationship between

à des ressources abondantes et peu chères. 1.1.2.3. Processus RH Plusieurs fonctions de la gestion des Ressources Humaines sont confiées à des opérateurs offshore telles que la paie, la formation, la gestion des frais, le recrutement, la gestion des voyages, etc… 1.1.2.4.  Processus financiers Les tâches financières de back office telles que la gestion des dettes, des créances, les rapprochements bancaires, la gestion des actifs immobilisés, la comptabilité

communication vise à analyser la politique de diversité mise en œuvre au sein d’une PME du Nord de la France, Cleaning. Loin d’être assimilable à un acte isolé, la RSE est « avant tout un état d’esprit, une philosophie » (Eric Persais, 2006). Une étude de cas (Martine Hlady-Rispal, 2002) a donc été réalisée afin de questionner la philosophie d’entreprise de Cleaning. La première partie de la communication traite de la diversité (comme composante de la RSE) en PME au regard de la performance et questionne

Free Trade Agreement) pour prendre leur part du marché offshore.  C’est ainsi que l’on parle de plus en plus du « nearshore outsourcing » et du « Global sourcing » depuis 2004 afin de bien insister sur le fait qu’il existe de sérieuses alternatives à l’Inde et que les donneurs d’ordre ne doivent pas faire l’économie d’une sérieuse étude comparative entre les fournisseurs des différents pays avant de faire leur choix. Des lois tentent de freiner l’externalisation offshore Les projections de transfert