étude Comparative Du Sourcing En Recrutement

l’information, la consultation des réseaux sociaux permet de connaître les acteurs qui communiquent et permet d’identifier ceux qui pourraient devenir des prospects, des partenaires ou des concurrents potentiels.  Mieux connaître les acteurs du marché Une étude attentive des réseaux sociaux, par recoupement des thématiques d’intérêt et visualisation des « contacts de contacts », permet d’identifier des relations professionnelles entre diverses personnes ou organisations et contribue ainsi à mieux connaître

synthétique de la problématique Piloter la stratégie SI : cadre de référence Décliner les objectifs Métiers dans la stratégie SI Exemple de Charte des engagements Métiers Cartographie des risques majeurs Métiers liés au SI Définition d’une stratégie de sourcing Attentes Métiers v/s Capacités SI : analyse des écarts Les 4 piliers d’une démarche de gouvernance Leviers pour favoriser l’exécution de la stratégie SI La stratégie SI Groupe dans les filiales : exemple de déclinaison Exemple de roadmap informatique

LA RECHERCHE COMMANDITÉE ÉTUDE COMPARATIVE SUR LES POLITIQUES DE GESTION DE LA PERFORMANCE Dans le cadre des travaux effectués pour le Secrétariat du Conseil du trésor Direction de la gestion de la performance 22 juin 2005 AVANT-PROPOS AVANT-PROPOS À la demande de la Direction de la gestion de la performance du Secrétariat du Conseil du trésor, L'Observatoire de l’administration publique de l’ENAP a reçu le mandat de documenter les cadres de gouverne et de gestion de la performance

œuvre la politique d’achat définie par les adhérents Chefs de Marché, organiser le sourcing, le référencement, les achats et l’approvisionnement des gammes. Rôle du chargé de catégorie : analyser les marchés et les performances de l’enseigne, structurer et présenter l’offre aux magasins, développer l’activité promotionnelle. 1.2.2 Rémunération, recrutement et animation de l’équipe commerciale Le recrutement se fait par CV spontané à l’intention des ressources humaines, si le CV est sélectionné

démarquent-ils ? - Où se situe le Maroc par rapport à ceux-là en terme de positionnement ? Pour tenter de répondre à ces questions nous allons d’abord procéder par une présentation analytique des pays concurrents, chacun à part, pour ensuite entamer une étude comparative benchmarking entre ces pays, qui nous permettra de tirer les conclusions pertinentes, et de situer le Maroc par rapport à ses « rivales » pour connaître son réel positionnement sur le marché de l’offshore. Les Concurrents du Maroc en Offshoring

........ 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement ........................................................................................ 8 Section 2 : Analyse de la concurrence ........................................................................................... 12 Section 3 : Etude de marché ........................................................................................................... 19 Chapitre 2 : Etude juridique Section 1 : Le

 participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité  prospection de nouveaux clients  recrutement et formation encadrement du personnel  organisation et suivi du travail d’une équipe, coordination  animation et motivation de l’équipe  évaluation  élaboration et analyse des tableaux de bord des ventes participation à la gestion financière

objectifs, accompagnement des fournisseurs • veille concurrentielle • suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements • mise en place de la démarche qualité • prospection de nouveaux clients encadrement du personnel • recrutement et formation • organisation et suivi du travail d’une équipe, coordination • animation et motivation de l’équipe • évaluation participation à la gestion financière • élaboration et analyse des tableaux de bord des ventes • analyse

 participation à la définition des objectifs, accompagnement des fournisseurs  veille concurrentielle  suivi du plan de maintenance et d’entretien des équipements  mise en place de la démarche qualité  prospection de nouveaux clients  recrutement et formation encadrement du personnel  organisation et suivi du travail d’une équipe, coordination  animation et motivation de l’équipe  évaluation  élaboration et analyse des tableaux de bord des ventes participation à la gestion financière

Nous remarquons cependant la proximité du dirigeant avec ses salariés, qui ont pour la plupart des relations plutôt informelles. Cet aspect se retrouve sur l’ensemble de la gestion humaine. En effet, nous ne retrouvons pas de processus de recrutement fixe et écrit ou encore une formalisation du processus d’intégration ou de formation des salariés. La confiance accordée à ses salariés entraîne l’absence de contrôle de performance : si le salarié réalise son travail et est investi, il n’y a