étude Comparative Entre Coût Historique Et Juste Valeur

Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section 1- Etude qualitative………………………………………………………

comptable et financier 7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1.3 Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation (CPNE) 10 2.1.4 La Valeur Substantielle Brute (VSB) 10 2 .2 Rendement 11 2.2.1 La méthode DCF 11 2.3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode

contexte 4 Présentation de l’entreprise : 4 Historique 5 Implantation Géographique 6 BioMérieux dans le monde 7 Le service informatique BioMérieux : 8 Organigramme de mon service : 9 Organisation de mon service : 10 Mes missions d’entreprises : 11 Choix du projet et présentation de l’équipe New messaging : 17 II / migration de messagerie 19 Etude de faisabilité : 19 Problématique : 19 Etat de l’existant : 21 Objectif : 22 Etude comparative : 23 Phase de négociation : 25 Estimation

ETATS REPORTING EN US GAAP: ETUDE DES SPECIFICITES ET PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’ELABORATION PAR UNE SOCIETE MAROCAINE Présenté par M. KAMAL CHAHIRI Membres du Jury PRESIDENT DIRECTEUR DE RECHERCHE SUFFRAGANT SUFFRAGANT : M. FAOUZI BRITEL : M. ALAA EDDINE SOUIRJI Expert comptable DPLE Expert comptable DPLE : M. MOHAMED HDID Expert comptable DPLE Expert comptable DPLE : M. ABDELMAJID BENJELLOUN TOUIMI Etats reporting en US GAAP : Etude des spécificités et proposition

Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage

concurrence 3.1.1. Marchés concurrentiels 3.1.2. Concurrence: parfaite ou imparfaite 3.2. Demande 3.2.1. La courbe de demande: la relation entre le prix et la quantité demandée 3.2.2. La demande de Marché et les demandes individuelles 3.2.3. Changements dans la demande versus déplacements le long de la courbe de demande 3.3. Offre 3.3.1. la courbe d’Offre: la relation entre le prix et la quantité offerte 3.3.2. Offre de Marché et offres individuelles 3.3.3. Changements de la courbe d’offre 3.4. Confrontation

Historique de l'IASB [pic] Création et rôle de l'IASB Créé en 1973 par les instituts comptables de 9 pays, dont la France, l'IASB (International Accounting Standards Board qui a repris la succession de l'International Accounting Standards Committee à la suite de la réforme de ce dernier, en 2001) a pour objectifs d'élaborer et de publier des normes internationales d'information financière pour la présentation des états financiers, ainsi que de promouvoir leur utilisation et leur généralisation

I-Origines des normes IAS/IFRS…………………………………………………09 II-Cadre international réglementaire………………..………………………………11 III-Cadre général des normes IAS/IFRS………………………..………………….14 Section 2 : ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LES NORMES IAS/IFRS ET LES NORMES MAROCAINES…………………………………………..18 Différences générales……………………………………………………………..18 Divergences de principes …………………………………………………………19 Différences de traitement comptable…………………………………………..….21 Différences de présentation

normes internationales …………………………………………20 Conclusion du premier chapitre Introduction du deuxième chapitre Chapitre II : Prise en connaissance de la société d’accueil : RAMSA Section 1 : présentation de l’entreprise ……………………………………………25 Historique……………………………………………………………………………………25 Fiches signalétiques …………………………………………………………………………26 Caractéristiques générales de la RAMSA …………………………………………………26 La structure organisationnelle ……………………………………………………………..28 1. Organigramme ………………………………………………………………

A : Segmentation des activités CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité » 1. Définition………………………………………………………………………. 1.1. Le centre de coûts discrétionnaires………………………………… 1.2. Le centre de coût……………………………………………………….. 1.3. Le centre de chiffre d’affaires………………………………………… 1.4. Le centre de profit ou centre d’exploitation…………………….. 1.5. Le centre d’investissement. ……………………………………….