étude Comparative Entre Crédit Documentaire Et Assurance Crédit

peuvent vous amener : - à différer ou à modifier votre projet, - à acquérir une formation ou une expérience complémentaire. ( Pour mettre toutes les chances de votre côté, il est important de vérifier la cohérence entre : - les contraintes propres au projet, qui doivent s'avérer maîtrisables, - vos motivations, - vos objectifs, - votre savoir-faire, - vos contraintes personnelles. ( Pour plus d’information

l’exploratoire, comparative analytique comme démarche méthodologique que nous trouvons adéquate pour ce type de sujet, ce qui donne un travail partagé en quatre chapitres dont les principaux axes sont résumés comme suit : Axe 1 :la déontologie du benchmarking dans toute sa dimension stratégique Axe 2: les aspects marketing propres au marketing bancaire Axe 3:Présentation du marché de la finance en Algérie suivie par une présentation détaillée de l'organisme d’accueil : Al Baraka Bank . Axe 4 :Etude terrain

........................................................ 21 LE RISQUE DE CREDIT DANS LES ETABLISSEMENTS BANCAIRES ........................ 21 I. Notions générales .............................................................................................................. 22 1) Le risque ........................................................................................................................ 22 2) Le crédit.........................................................................

| | | |163 |Autres emprunts obligataires | | | |164 |Emprunts auprès des établissements de crédit | | | |165 |Dépôts et cautionnements reçus

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

…………………..................................... 2.5.1.2 Schéma financier du groupe au 31/12/2008………………………………………...……… 2.5.1.3 Evénements récents modifiant le schéma financier du groupe entre le 31/12/2008 et la date d’élaboration du document de référence………………………………………...……………… 2.5.1.4 Etat des participations réciproques entre les sociétés du groupe arrêté au 31/12/2008…… 2.5.1.5 Chiffres clés des sociétés du groupe au 31/12/2008 ……………………….................................. 2.5.1.6 Les engagements financiers

l’environnement de votre entreprise Vous devez maîtriser l’environnement de votre entreprise et posséder des données chiffrées sur la concurrence, la clientèle, les fournisseurs, l’évolution du marché,…. Réalisez une étude d’implantation afin de cerner avec précision votre marché potentiel. Cette étude sera un instrument privilégié pour juger de l’opportunité de votre projet. Créer ou reprendre une entreprise doit être l’aboutissement d’une réflexion approfondie reposant sur quatre points essentiels : •

comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche comparative L’évaluation à travers les approches patrimoniales et mixtes Les différentes limites des méthodes d’évaluation 267 269 273 283 291 303 III Sommaire PARTIE 4 CHAPITRE 12 CHAPITRE 13 CHAPITRE 14 L’investissement et le

développer et suivre les activités pétrolières et gazières sur l’ensemble du territoire national, a mis en place le 12 mars 1980 la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH). Notons que le deuxième choc pétrolier de 1979, la première guerre du Golfe entre 1990 et 1991, la montée des puissances industrielles d’Asie et tout récemment la guerre d’Irak ont fait prendre conscience de l’importance stratégique grandissante du pétrole. En effet, pour CHATEL Bénédicte[6], c’est autour de l’Irak que se décline

engager qui peuvent vous amener : - à différer ou à modifier votre projet, - à acquérir une formation ou une expérience complémentaire. ⎝ Pour mettre toutes les chances de votre côté, il est important de vérifier la cohérence entre : les contraintes propres au projet, qui doivent s'avérer maîtrisables, vos motivations, vos objectifs, votre savoir-faire, vos contraintes personnelles. 8 Pour plus d’information sur l’idée de création d’entreprise, consulter