étude Concurrentiel De Conforama

grandes enseignes ont, en 2005, des fichiers d'adresses dépassant 8 millions de foyers, soit les plus grosses bases de données avec les vépécistes et les opérateurs téléphoniques”, souligne une étude ACNielsen, menée en juillet 2005 sur les cartes de fidélité des enseignes. Par ailleurs, selon cette même étude, “la France est le seul pays en Europe où les consommateurs considèrent que la détention d'une carte peut influencer significativement leur fidélité à l'enseigne”. Un constat révélateur de l'importance

Choix-Service : l’enseigne instaure donc avec sa clientèle un rapport privilégié de confiance. ( Position sur le marché : Darty a une place de leader avec 36% de parts de marché des équipements ménagers, multimédia, audiovisuel. ( Positionnement concurrentiel de l’ UC sur la zone : positionnement haut de gamme. Sur la zone Darty est reconnu pour la qualité de ses services (extension de garanties, SAV, prestations diverses). ( Politique produits : la majeure partie est en libre service en revanche

et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines actions de marketing directe me

l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité Les étapes du plan marketing • Etude de marché (Offre et Demande) 13 L ’approche du marché Ressources de ses partenaires Besoin des clients Le marché Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse

relativement faibles. De plus, les contraintes sur les entreprises du secteur s'intensifie: de nouvelles législations pèsent sur la consommation en volume, le pouvoir de négociation des distributeurs se consolide puisqu'ils se regroupent et l'intensité concurrentielle est importante du fait de l'abondance de l'offre. Les marques phares de LVMH du secteur sont Moët & Chandon (1743), Dom Perignon, et Hennessy (1765). Les autres marques sont Veuve Clicquot (1772), Krug (1843), Mercier (1858), Ruinart

précieuses informations qu’il nous a donné et qui nous ont permis d’avancer. Nous tenons également à remercier Mme Hélène Prigent et Mr Simon Le Bayon pour leur disponibilité et les nombreuses idées et conseils qu’ils nous ont apporté tout au long de notre étude. 1 Monographie 3INFO Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Sommaire Remerciements .......................................................................................................................... 1 Introduction ..

Chaque réponse devra être justifiée/illustrée par des éléments tirés du cas.Questions à traiter :Présenter succinctement pour chaque entreprise :· Nom / Dirigeant· Nationalité· Mission· Chiffres clés· Étendue· Objectifs· valeurs· Stratégies concurrentielles (business) et stratégies de groupe (corporate)· le diagnostic stratégique : environnement externe, environnement internetEnvironnement : identifier les éléments de l’environnement qui ont amené l’entreprise à s’adapter ;Ressources et compétences :

dégagent durablement des résultats positifs. Ainsi, la vague de créations de nouvelles compagnies «low cost» en Europe au début des années 2000 a été marquée par la sortie de nombreuses petites compagnies, incapables de faire face aux pressions concurrentielles. L’acquisition d’une taille critique conditionne la survie économique des «low cost», il paraît donc logique que le marché affiche une tendance à la concentration. Le paradigme du « The winner takes all »3 semble par exemple se confirmer dans

envie de connaitre en détails dans quelles conditions a été fait le produit, sa provenance et son origine (et pour cela il va se référer au pays d’origine : le fameux « made in ». Au cours de cette synthèse bibliographique nous allons donc faire une étude de la Marque France ; nous verrons donc en premier temps le concept de marque et son application à la France, puis nous ferons un audit de l’économie Française et l’importance de celle-ci à poursuivre sa stratégie de luxe. Dans une troisième et dernière

logistique (temps/argent, coûts) et commercialisation (outils d’analyse). Déf. d’1 assortiment : large (famille/ligne), profond (pdt ds chq ligne), notion de risque d’assortiment - étude de marché (la demande : attentes, bsns, variables socio, démo, etc. pourquoi ils Hète, comportement etc.) - étude des offres concu, - étude de l’enseigne elle-même (ses caractéristiques, contraintes de coûts, de surface, etc.), - le produit : stratégie et structure (en relation directe avec le positionnement spé ou non