étude De Cas Amdec

industrielle ou méthode de résolution des problèmes ? 10.5.2 Définition d’une mission d’amélioration industrielle 10.5.3 Analyse critique de l’existant 10.5.4 Synthèse – Diagnostic 10.5.5 Recherche de solutions avec leurs critères d’évaluation 10.5.6 Choix et étude détaillée d’une solution 10.5.7 Tests – Validation 10.5.8 Mise en œuvre de la solution 10.5.9 Suivi et correction de la solution 10.5.10 Bilan de la mission 10.6 Le KAIZEN 303 303 304 305 307 307 308 308 309 309 309 309 309 309 310 310 311 311

mais aussi par leur taille et leur culture. Les exemples donnés dans cet ouvrage peuvent apporter des idées et faciliter la compréhension mais, sauf exception, ils doivent être utilisés en prenant un minimum de précautions et ne constituent en aucun cas la solution unique. Il est en effet absolument essentiel que les principes et les solutions développés ici soient placés dans le contexte propre de l’organisme en tenant compte en particulier de sa culture et de ses valeurs, de son style de management

______ ____________ F.H.P. – Direction des Ressources Documentaires 5 A AMALYSTE = Association des malades des syndromes de Lyell et de Stevens-Johnson AMC = Assurance Maladie Complémentaire AMCB = Assurance Maladie Complémentaire de Base AMDEC = Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité AME = Aide Médicale d’Etat AMG = Aide Médicale Gratuite AMI = Acte Médical Infirmier AMM = Autorisation de Mise sur le Marché AMO = Assistant à Maîtrise d’Ouvrage AMO = Assurance

machines! De ce point de vue, l’informatique est tributaire des sciences cognitives, puisqu’il s’agit de mettre en correspondance les processus intellectuels de l’utilisateur avec ceux (sic) de la machine. En retour, cette confrontation apporte `a l’´etude de la cognition des ´eclairages nouveaux. C’est ce que fait Jacques Ferber dans son livre, arm´e de pens´ee syst´emique et de psychologie cognitive. Ce n’est pas un ouvrage sur les techniques de programmation, bien que l’auteur soit parfaitement

pourrait permettre de détecter les anomalies avant l’accident afin de l’éviter ou d’en diminuer les conséquences. Selon les statistiques de la CSST, à chaque année les machines sont à la source d’environ 10 à 15 % des accidents du travail. Une étude française faisait aussi ressortir que les accidents qui surviennent à cause d’un défaut de fonctionnement, lors d’un dépannage, d’un réglage ou d’une réparation, sont plus nombreux que ceux qui arrivent durant la conduite normale de la machine

PILLET Chantal MARTIN-BONNEFOUS Pascal BONNEFOUS Alain COURTOIS GESTION DE PRODUCTION Les fondamentaux et les bonnes pra ques 5e édi on Références > > > Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

définition suivante du travail collaboratif : - La collaboration nécessite au minimum 2 personnes dont l'une, le demandeur, sollicite l'autre en lui indiquant le résultat attendu. Ce dernier ou exécutant doit réaliser ce qui est fixé. Dans de nombreux cas, le résultat sera réalisé par plusieurs exécutants et l'objectif de la collaboration déterminé par l'interaction de plusieurs demandeurs. A la collaboration se superpose un mécanisme de coopération soit pour les demandeurs, soit pour les exécutants

éditionpropose 3 notamment un de gestion. nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité DANIEL MICHEL sociale de l’entreprise. Ancien professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet de gestion. ouvrage est destiné à un large public d’étudiants(université, ANDREÙ SOLÉ écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques e 3 édition ISBN 978-2-10-052167-8