étude De Cas Amdec

Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .401 © Éditions d’Organisation Impact de la sinistralité sur les flux de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . .403 Etude de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .407 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .407 Analyse

2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple dans l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique… ou encore dans la distribution, lorsqu’une enseigne fabrique des produits sous sa propre marque. Dans tous ces cas, la qualité et le coût des achats ont une incidence forte sur le coût de revient et sur les performances du produit final de l’entreprise. 3- l’entreprise

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

approvisionne auprès d’un fournisseur des palettes de 300 cartons d’un produit A. La livraison minimale est 1 palette. Chaque usine consomme une palette par mois. Cas 1 : Chaque usine s’approvisionne directement chez le fournisseur Le stock moyen dans chaque usine (Q/2) est égal à 300/2 soit 150 cartons. Stock moyen global : 450 cartons Cas 2: C’est la plate forme qui centralise les achats et casse les palettes en 3*100 Le stock moyen dans chaque usine (Q/2) est égal à 100/2 soit 50 cartons. Stock moyen

exactement l’inverse, pour des raisons prétendument scientifiques, afin d’enrayer « la paresse de l’ouvrier »… Depuis, il s’étend à d’autres champs que l’organisme de travail et prend souvent le sens d’auto-administration voire d’autogestion. C’est le cas pour les consommateurs, les commerciaux, les patients ou pour les ordinateurs qui se gèrent et se réparent eux-mêmes ou, enfin, pour une personne qui prend soin d’ellemême2. Nous excluons de notre propos l’acception d’autogestion qui a vu son 1. Bennett

...................................................................................................................... 124 2.2.1 Principe du classement ABC ............................................................................... 124 2.2.2 Étude de la méthode sur un exemple d’école ............................................. 125 2.3 Classement ABC adapté ..................................................................................................... 129 2.3.1 Classement combiné

ni de tester, d’évaluer ou de vérifier indépendamment l’exactitude ou l’exhaustivité des informations présentées, pas plus que la solidité des jugements exprimés dans ses publications de normes et de directives. PMI décline toute responsabilité en cas de dommages corporels, matériels ou autres de quelque nature que ce soit, particuliers, indirects, accessoires ou compensatoires, résultant de la publication, de l’application ou de la confiance accordée au présent ouvrage. PMI n’émet aucune garantie

complexes : terminal, type de réseau, interconnexion au SI… . Maturité et stabilité des solutions mobiles. Application Web ou embarquée ? . Navigateurs mobiles. . Bases de données mobiles. . Synchronisation locale ou avec le Système d'Information. 11. ÉTUDE DE CAS : EXEMPLES D'ARCHITECTURES Application en mode déconnecté avec développement de client embarqué et solution de synchronisation. Application en mode connecté avec client léger et site Web multi-canal. Public Architecte Chef de projet Maîtrise

ABC ...................................................................................................................... 124 2.2.1 Principe du classement ABC ............................................................................... 124 2.2.2 Étude de la méthode sur un exemple d’école ............................................. 125 2.3 Classement ABC adapté ..................................................................................................... 129 2.3.1 Classement combiné articles/clients

est un outil fondamental du chef de projet. Il trace le cadre de travail du projet, fournit les objectifs (coûts, délais), et présente une perspective globale du travail en commun. C’est un élément fédérateur de motivation qui doit être réaliste. En cas de dérive, il est important de mettre en place des actions correctives, pour qu’il conserve son rôle de stimulation. Le planning est un outil de base pour le suivi de projet, il est indispensable à tout bon pilotage. Son suivi permet la maîtrise des