étude De Cas Audit Opérationnel

à poursuivre leur parcours dans le champ de la recherche. Le contrôleur de gestion relève soit de la direction financière au niveau groupe (et il devra travailler alors en prenant en compte les normes internationales IFRS) soit de la direction opérationnelle au niveau des Business Units (et il devra travailler le plus souvent dans des environnements fortement informatisés de type ERP par exemple). Le contrôleur de gestion contribue au pilotage de la performance et à l’instrumentation de gestion en

absence. 6. Afin de faciliter le fonctionnement du groupe chacun doit consulter sa boîte mail (tous les deux jours au minimum). 7. Chaque membre du groupe doit tenir à jour son fichier reporting individuel et le reporting commun. 8. En cas de désaccord profond entre les membres du groupe en ce qui concerne une décision, une prise de position, un vote à la majorité absolue sera réalisé. 9. Si une personne ne respecte pas l’ensemble de ces règles ou ne s’implique pas assez dans le

Royaume du Maroc Ministère de l’enseignement Supérieur Master : Finances- Comptabilité / MAC Sujet : Audit marketing Préparé par : Zakaria ROUAINE Soufiane ZERNANI encadré par : Mr Houssaini Introduction L'environnement socio économique de nos jours est devenu de plus en plus concurrentiel. Face à cette concurrence, chaque entreprise doit faire des efforts de gestion tant dans le domaine de production que le domaine marketing pour être compétitif, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs

MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut Supérieur Européen de Gestion (ISEG)-14 rue Claire Paulhiac 31000 TOULOUSE ____________________________________________________________ ____________ L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. Présenté par :…….....................................BIRANE GUEYE Master 2 ISEG FINANCE Spécialité :…Audit et Expertise Promotion :………………………………2008 Directeur de Mémoire :…………………STEPHANE MICHEL SOMMAIRE 1 L’impact des

Ces résultats incitent à recommander une meilleure structuration des textes des normes afin de faciliter leur assimilation, application et évolution. AN EXPLORATORY STUDY OF THE INTERNAL AUDIT STANDARDS Abstract Initially published in 1999 in the United-States, and then in 2001 in France, the internal audit standards define the principles of best practices, but in the meantime still continue to change. The Alceste and Tropes softwares are used to achieve a textual analysis of such standards

des organisa tions Module 3 Outils & m éthodes d'aide à la d écision • Système d’info du domaine comptable & F inancier • Recherche opérationnelle & gestion de pr duction o Module 4 Environnement comptable& financier • Droit des affair s e • Finances internationales • PGE & stratégie d’entreprise • Marketing • Environnement de banque & de cr dit é • Audit comptable & financi ère • Comptabilit approfondie é • Fiscalité approfondie • Gestion budg étaire & contrôle de gestion • Gestion financi

programme ou d’un organisme. En effet, il est primordial pour le décideur, afin de réussir un tel enjeu, d’exploiter les informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs, l’entreprise devrait, pour assurer sa pérennité, gérer l’immense quantité de données externes et internes et la transformer en informations et connaissances utiles à un pilotage efficace de son action s’adaptant à l’évolution continue

| |financières ou commerciales (investisseurs, banquiers, fournisseurs,…) sont-elles sincères ? c’est pour répondre à ces interrogations que s’est | |développée une pratique progressivement reconnue et même rendue dans un certain nombre de cas obligatoire : l’audit comptable et financier. | | | |Objectif général 

d’opinion plus ou moins formalisés ( pour prendre la température et vous donner la météo …) Qui communique en interne ? • Identifier le chargé ou le responsable de communication interne dans votre structure, les relais de comm. interne • Préciser le cas échéant, le contour de votre mission telle qu’elle vous a été présentée ou que vous souhaiteriez la définir Quelles sont vos cibles internes? EXEMPLES DE SEGMENTATION Par type d’activité Commercial Administratif Technique, etc. Par catégorie Cadres

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........