étude De Cas Auto Distribution Ad

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

production des engrais 7 6-Description de la salle MCC 8 7- les tableau (hazmeyer)La signification de référence d’un tableau Hazmayer 9 8- Tableau Hazemayer BT 10 II. Introduction générale aux dispositifs électriques existants au MT & BT III. Etude critique des protections au niveau de MT-BT IV. Solutions proposées pour l’amélioration des protections 1 Plan de maintenance et amélioration 2 Les performances éventuelles des differents RELAIS CONCLUSION : Introduction générale L’OCP

1985, par une ou plusieurs personnes physiques ou morales. Les activités commerciales peuvent être exercées par un commerçant individuel. Dans ce cas, ce commerçant est le propriétaire exclusif de son fonds de commerce ; il est soumis à certaines obligations et conclut des actes de commerce notamment des contrats commerciaux, en utilisant le cas échéant des effets de commerce. Il existe des " entreprises individuelles non commerciales " à côté " d'entreprises individuelles commerciales ", les

propre gamme de pneumatiques :  Pneu tourisme été : Point S SummerStar  Pneu tourisme hiver : Point S WinterStar La Seda devient Point S France.  Création de Point S Development (international) Point S se lance sur le marché de l’entretien auto.  350 points de vente en France  1550 points de vente en Europe Présence dans 18 pays  1800 points de vente en Europe, dont 360 en France et Dom Tom.  Les achats passent par Point S France Nouvelle communication  Point S collabore avec

de vie particulièrement court. Et, alors que le marché de la gestion des connaissances va croître, d’après O.U.U.M., de 54 % jusqu’en 2002, le traitement des documents y joue un rôle important en tant que moyen de codification, de stockage et de distribution de l’ensemble du savoir d’une entreprise. Précisément, mieux l’information est classée ; plus rapide est la recherche d’information. Avec les moteurs d’indexation et de recherche, l’information est plus facile à classer et à trouver. Internet,

| | | | | |Co-simulation | | | | |09 |ADHOC ISL |Rim SOUISSI |Rim SOUISSI |Etude comparative de performance entre la |Rue Ahmed Aloulou Immeuble |74 416 273 |Rim.souissi@adhoc-| | | | | |JVMs SUN 5 et 6 |El Mokhtar 3000 Sfax |74 418 632

assurer la coordination et le contrôle des tâches (cf. raison d’être et système de coordination). 3. C’est une collection d’actifs : de capitaux, d’équipements, de compétences (cf. le patrimoine). 4. C’est le principal instrument de production et de distribution de biens dans l’économie capitaliste (cf. raison d’être et ouverture vers l’extérieur). 12 Quelques typologies d’entreprises : Critère de distinction Secteur d’activité - Primaire Taille But Forme de propriété - privée - TPE Types - Secondaire

: la production (opérations), le marketing/commercial, la finance/comptabilité et le personnel. - le marketing étudie les besoins du client, suggère à la production le type de produit susceptible de répondre aux besoins du client, cherche de distribution, emballage, qualité…). de nouveaux clients (publicité, promotions ), vend les produits (canaux - Finance et/ou comptabilité : la finance évalue les besoins financiers de l’entreprise et trouve les fonds nécessaires à la bonne marche de la

coûts de transaction et définissent l’entreprise comme un nœud de contrats (nexus of contrats). Pour la multinationale, l’objectif est d’élaborer une série d’arrangements contractuels permettant une localisation optimale des actifs de production et le cas échant la mise en place de dispositifs empêchant tout comportement opportuniste de la part de ces partenaires économiques, par l’exemple de la politique d’approvisionnement ou de celle des prix. C’est à Dunning (1981, 1997a, 1997b 5 ) que l’on doit

la presse souffre de handicaps structurels spécifiques au niveau de sa distribution et de sa fabrication. La comparaison avec les pays étrangers est à cet égard éclatante : la modernisation de la presse française prend du retard et les réformes structurelles sont sans cesse différées. La mission ne peut que rappeler combien il est urgent d’agir dans ces deux domaines même si son champ d’investigation n’incluait ni la distribution de la presse, ni ses coûts structurels de fabrication. Et pourtant, comment