étude De Cas Burberry

caractéristiques du produit en ajoutant de nouvelles caractéristiques (ou l’inverse) pour augmenter le nombre d’avantages réels ou imaginaires pour le consommateur. 2. Agir sur la qualité du produit en l’améliorant (sécurité, longévité..) dans le cas où les gens de notre cible ont un intérêt pour la qualité, il faut que cette modification soit persceptible. Lorsque l’entreprise souhaite atteindre une position dominante sur un marché où la qualité est un critère fondamental ou lorsque l’entreprise

marchés traditionnels du Japon et des États-Unis. Cela représente un vrai challenge pour les marques, qui doivent proposer une offre à des non-connaisseurs du luxe ou au contraire à des pays dont le luxe est partie intégrante de l’histoire –ce qui est le cas pour la Russie, qui a tissé une relation très forte avec le luxe français. Paul–Gérard Pasols, directeur associé d’Euro RSCG Works, une agence qui gère principalement la communication de Louis Vuitton et d’autres marques de luxe, a constaté « qu’il

en relation des personnes et/ou des organisations, les réseaux sociaux ont un intérêt fondamental : l’inscription sur ces sites est volontaire et implique l’acceptation de partager un certain nombre d’informations plus ou moins personnelles, en tout cas communiquées par les individus eux-mêmes. Ces informations et ces sites représentent autant d’opportunités de contacts qualifiés à exploiter. Aux USA et en Europe, plusieurs banques et assurances ont pris l’initiative d’être présentes sur les réseaux

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

ne sera jamais la même que la culture asiatique, d’où un souci d’adaptation malgré le besoin d’uniformité justifie par des raisons économiques. 4|Page - Un marketing concurrentiel C’est une conséquence de la stagnation des marches. En cas de non développement, les entreprises se battent pour les parts de marches, la réaction doit se faire plus vite. On constate de moins en moins de marches protégés de cette concurrence. Partout dans le monde, la tendance est à la dérégulation. Les grands

ETUDE DE MARCHE PRÊT à PORTER eCommerce VB’s Couture par Dvel-up Date Juin 2011 pour Avec un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players

chaussette anti-tique à effet permanent, la chaussette à action massante, relaxante, antibactérienne ou encore spéciale chaussure de sécurité; Et tout ceci dans le respect du développement durable, et du 100 % français, autant que faire se peut, en tout cas pour le lin avec culture, filature, teinture et évidemment tricotage réalisés sur le sol national. Bref, haut de gamme et innovation dans un “textile intelligent” semblent les mots d’ordre de cette entreprise. 6 Chiffre d’affaire 2010 U N IV ER SIT

à certaines limites de la publicité .............................. 26  Deux nouveaux « moments de vérité » pour les marques .................................. 28  Le brand content accompagne l’évolution du management de la marque .......... 31  Les cas Seb et Citroën ........................................................................................ 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ..............................................

REMERCIEMENTS En préambule à cette étude, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur soutien qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce dossier. Tout d’abord Monsieur Benoît Comte qui m’a suivi comme tuteur pour cette mission d’expertise, pour son soutien et ses conseils. Je remercie également Madame Magali Batoux pour l’aide apportée. Je joins, à ces remerciements, ceux adressés à Remy Oudghiri, sociologue, expert en marketing et directeur

SOMMAIRE Introduction : 4 Partie I : La patrimonialisation de la haute-couture 5 I.1 Le processus de patrimonialisation 5 I.2 La patrimonialisation appliqué à la haute couture 7 1.3 La valorisation et la promotion du patrimoine à l’ère d’internet- Le cas des musées virtuels 11 II Question de recherche et problématique 13 II.1/ Objet de cherche 13 II.2/ Questionnement et hypothèse 13 II.3/ Problématique 14 III Démarche méthodologique 14 III.1/ Lecture d’ouvrages 14 III.2/ Entretiens avec des professionnels