étude De Cas Burberry

récents, le groupe L'Occitane en Provence qui concentre sa stratégie à l'export, a étendu, en 2013, les capacités de production de son site de production de Manosque (04) pour produire 40 millions d'unités supplémentaires par an. C'est aussi le cas de Pierre Fabre dont l'extension de l'usine dermo-cosmétique de Soual (81) a pour objectif de répondre aux exigences croissantes du marché en matière de technicité, d'innovation et de sécurité et d'accompagner son développement international. Multiplication

luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf)

souhaitant s’exporter aux Etats-Unis, devront effectuer une analyse de la demande pour pouvoir s’adapter au besoin du consommateur américain, ce qui n’est pas toujours le cas dans la réalité. Il est nécessaire de proposer des cosmétiques qui répondent à la demande tant au niveau des envies, du packaging, que du prix. En plus de cette étude, les entreprises françaises devront tenter de mettre en œuvre les moyens qui leur permettront d’améliorer l’image de la France aux Etats-Unis. Par exemple, nous savons

L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes 115

histoire qui se veut intemporelle, c’est qu’il vaut mieux être vigilant quand on privilégie les profits à court terme sur la pérennité du long terme. Sinon on scie la branche sur laquelle on se tient… même debout et riche. Car sur le moment en tout cas, les licences ont permis un développement fulgurant des ventes. 4. De la bulle… Puis à la fin des années 1980 « la frugalité japonaise a cédé le pas à une frénésie de consommation de produits de luxe ou d’objets importés » selon un article du Monde

vivais en Ouzbékistan, je pensais que les violations massives des droits de l’Homme qui ont cours dans mon pays étaient connues dans le monde entier. En m’installant en Allemagne il y a trois ans, je me suis rendue compte que ce n’était pas le cas. Le problème du travail forcé des enfants dans les champs de coton existait déjà à l’époque soviétique, pourtant il n’est connu d’un large public que depuis ces cinq dernières années. Aujourd’hui, le pouvoir fait tout pour taire l’information. La

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

disposant d’un processus productif, ici LVMH. Afin de faciliter notre champs de recherche et de proposer un travail de qualité, nous avons décidé de nous concentrer sur une seule entreprise du groupe LVMH : Louis Vuitton. Afin de réaliser notre étude, nous avons effectué de nombreuses recherches qui nous ont amenées à trouver des sources documentaires que vous trouverez en annexe. Ainsi nous allons essayer d’exposer la manière dont Louis Vuitton gère les stocks, la qualité, les pratiques de Lean

de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément les consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur

longue
 marche
 vers
 la
 «
société
 de
 prospérité
 moyenne
»,
 Ministère
 de
 l’Economie
 et
 des
 Finances,
DREE,
dossiers
Enjeux
économiques
internationaux,
2004.
 
 Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006 
 2
 


Cette
Etude
est
née
de
la
demande
d’entreprises
adhérentes
d’Entreprise&Personnel
(E&P)
 qui
 souhaitaient
 bénéficier
 d’éclairages
 sur
 les
 conditions
 d’implantation
 et
 de
 développement
 en
 Chine.
 Leurs
 attentes
 portaient
 sur
 deux
 grands
 points
: