étude De Cas D Agence De Voyage

Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? Etude de marché MICROSOFT 02 mars 2012 Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? Etude de marché Partie 1: Low Cost et l’accord Open Sky ILow Cost, concept, principes de fonctionnement 1. Le concept du Low Cost 2. Le fonctionnement des Low cost 3. Le yield management 4. Low-cost et compagnies traditionnelles : Quelles différence ? IIl’accord d’open sky et les low cost : 1- Historique : 2- Les éléments de l’accord de l'open

CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LE SYSTEME D’INFORMATION MARKETING DANS UNE COMPAGNIE AERIENNE CAS DE KENYA AIRWAYS Présenté par : Sédufia Yaovi DEKADJEVI Mémoire de fin d’études : Le système d’Information Marketing dans une compagnie aérienne : cas de Kenya Airways. • • • • • Formulation de la question de recherche Justification du thème choisi Cadre théorique et conceptuel Méthodologie de recherche de l’information Ebauche de plan INTRODUCTION

chercher des solutions pérennes. Ce mémoire a donc été motivé par l’envie de repérer ces solutions envisagées ou envisageables. Nous nous sommes particulièrement intéressés à l’événementiel et aux relations existant entre les deux activités. Cette étude s’intitule donc : « L’événementiel, vecteur de développement et de valorisation du tourisme d’affaires ? » et a révélé notre désir d’approfondir nos connaissances au sujet des deux activités. Afin d’élaborer une première question de départ, nous

diplômée d’un DUT en Finance Comptabilité Fiscalité et suivant les exigences de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie, j’ai décidée de réalisé mon stage de fin d’études en entreprise, et non pas au sein d’une banque ou d’une fiduciaire tel le cas de la plus parts des étudiants, dans le but de parfaire les connaissances assimilées pendant mes deux ans d’études. L’enseignement dispensé au sein de l’EST m’a permis de développer au mieux mon savoir faire en matière de comptabilité et de finance

Clients et Marchés (Agences de Communication et annonceurs) • Conseil et suivi des présentations • Création du Book • Newsletters et veille stratégies • Contacts Client Janvier 2011  (2 mois) Responsable des produits Bio (Atmos France) • Etude de marché (veille concurrentielle, Développement de produits, Négociation, référencement produit, Clients potentiels, catalogue.…) Février 2010 (2 mois) : Responsable des produits Zone Maghreb. (ATMOS France) • Etude de faisabilité

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se

différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte de voyager, se déplacer pour visiter, passer un séjour > 24 h Le voyageur Le visiteur Le passant Ne fait pas parti des activités touristiques L’excursionniste Journée Le touriste < 3 jours Court séjour Le touriste > 3 jours Long séjour + de

design, mais différant par la taille, le prix et la qualité, sont communément connues sous le terme de gammes de produits. Celles-ci doivent être étroitement reliées aux besoins et aux souhaits du consommateur. Afin d'élaborer une gamme efficace, une étude de marché est réalisée pour étudier le comportement des consommateurs. Les changements d'attitude et de modes de vie affectent directement l'attrait commercial des produits. Une économie générant de hauts revenus entraîne une demande de produits très

sensibilisation des voyageurs et la préparation au voyage : le respect de la personne, des cultures et de la nature ; - Les possibilités de contact avec la population locale : rencontres, activités culturelles, restauration et logement chez l'habitant, achat de l’artisanat et les produits locaux ; - La réduction du nombre des intermédiaires au maximum possible ; - Les retombées économiques qui sont revenus en majorité aux populations locales. En effet, une agence de communication impliquée dans le tourisme

d'emplois. Prépartion des budgets annuels de fonctionnement et d'investissement par fonctions et par domaine. Suivi mensuel des réalisations en matière de l'activité d'intermediation (Ressources et emplois) des agences. Consolidation des objectifs comerciaux et financier à atteindre par succursales. Etude et analyse de la rentabilté par client. Préparation du rapport du Conseil de surveillance de la banque. Reporting et assistance à la Présidence du Diréctoire en matière des décision stratégiques. Accompagnement