étude De Cas Decoup Industrie

stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier

société met en place la conception et la réalisation de systèmes de convoyage. En 1999, BENNE S.A. se dote d’un atelier de tôlerie et de chaudronnerie industrielle équipé d’un centre de découpe laser par le rachat de la société Bru à Castres. En 2006, la surface de production est doublée et le centre de découpe laser est automatisé. Aujourd’hui, BENNE S.A continue de se développer et pour ne plus passer par des soustraitants, un atelier d’usinage a été mis en place. Ainsi toutes les étapes de la

positionnement complémentaire des deux usines permet de couvrir toute la France. La société CHARLES REMA a été crée en 1944 située à Saint-Just, près de Bourg en Bresse, dans l’Ain. Elle conçoit et fabrique des cuisines haut de gamme. La société YOU INDUSTRIE est située aux Herbiers, dans le nord Vendée. Elle est placée dans le triangle Nantes, Niort, Angers. L’entreprise est située à environ 5km du péage. L’entreprise y est présente depuis 1948. Elle conçoit et fabrique des cuisines de moyenne gamme

avons volontairement laissé de côté l’industrie agroalimentaire et toutes les autres industries qui utilisent du sucre, telle que l’industrie chimique. I- Analyse de l’offre A- Description de l’état du marché (segmentation actuelle) Afin de répondre à la grande diversité des attentes des besoins des consommateurs, les industriels, et ici les producteurs de sucre, ont segmenté le marché. Ainsi, ils ont découpé le marché du sucre en plusieurs groupes distincts en se basant sur quatre grands types

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

[pic] Le marché de l’Analyse Lumino-Environnementale Nocturne Aérienne en Allemagne Sommaire Contexte de l’étude Introduction 1ère partie : Etude pays I.Approche géographique de l’Allemagne 1 ) Présentation générale 2 ) Climat et risques naturels 3 ) Ressources énergétiques 4 ) Ressources alimentaires 5) Transport des marchandises II. Géographie humaine 1 ) Démographie allemande 2 ) Le secteur de la Santé 3 ) Conditions de vie III

intelligible. Cette démarche est l’analyse spatiale ou diagnostique. Elle prend appui sur le principe de simplification, de description et d’explication de l’espace étudié. C’est l’analyse typo morphologique qui s’appuie sur l’analyse séquentielle. Notre étude porte sur l’analyse de la séquence 3. Elle se base sur le livre de Kevin LYNCH « L’image De La Cité ». Sous la supervision de notre enseignant d'atelier SERHANE, trois sorties ont été organisées: deux encadrement effectif du professeur (accompagnement

35750 Iffendic - Tél. 02 99 09 96 93 - Crédit photo : Fotolia Imprimé sur papier label PEFC - Tirage : 2000 exemplaires - Dépôt légal : Janvier 2009 2 Editorial Noël Mathieu Directeur de l’Agence de l’eau Loire-Bretagne Accueillant une industrie dynamique, la Bretagne abrite également un milieu naturel fragile, caractérisé par de petits cours d’eaux côtiers, des zones humides et un littoral dont l’attrait dépasse nos frontières. Les indicateurs de la qualité des eaux montrent une situation

l'entreprise. => DIAGNOSTIC INTERNE → Les visions internes et externes doivent être combinées. Beaucoup d'entreprises développent des activités différentes => Diagnostic stratégique spécifique. Première étape du diagnostic stratégique = découper l'organisation en domaines d'activités stratégiques => SEGMENTATION STRATEGIQUE. I)La segmentation stratégiques Identifier les différents domaines d'activités stratégiques (DAC). Un DAS regroupent l'ensemble des activités qui s'appuient sur

problématique……………………………………………………………………………………………………23 I.3) pré-étude du système de traction…………………………………………………………….23 I.4) mise en place d’un premier banc de test……………………………………………….24 I.4.1) courbe premier système et dimensionnement bâche……………….……..24 I.4.2) La courbe obtenue……………………………………………………………………………………..25 I.4.3) Plage de mesure toile de bâche…………………………………………………………..26 I.4.4) Courbe……………………………………………………………………………….………………………….27 I.4.5) Plan d’assemblage premier système………………………………….………………….28 I.5) ré-étude du système de traction……………………………………………