étude De Cas Diagnostic Export

aux pays visés. Des lors il convient pour la SNE-CONSEIL de développer une stratégie de commercialisation à l’export. C’est notre volonté d’apporter une contribution à la résolution de ce cas d’entreprise qui justifie le choix de notre thème à savoir : STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UN CABINET MARKETING : CAS DE LA SNE- CONSEIL Ce thème à un intérêt réel. En effet, la mise en place d’une bonne stratégie permettrait à l’entreprise de renouer avec la croissance. Partant de cette généralité, le

l’affrontement de deux logiques l’une financière et l’autre sociale est inévitablement porteur de compromis sans lendemain car l’objectif est le plus souvent de retarder le plus longtemps possible les fermetures d’usines et les licenciements abusifs, c’est le cas en Belgique avec la fermeture par la Société Saint-Gobain Sekurit de son usine d’Auvelais dans le sud de la Belgique entrainant des conséquences sociales et économiques à savoir les licenciements, le reclassement et la délocalisation. Le manque de créativité

locale Les heures d’adaptation locale peuvent être utilisées pour le renforcement d’une ou plusieurs matières figurant dans les unités d’enseignement. Elles peuvent aussi donner lieu à la création d’une ou plusieurs matières spécifiques qui, dans ce cas, seront affectées à l’une ou plusieurs unités d’enseignement, en veillant au maintien de la cohérence pédagogique de celles-ci. Ces matières spécifiques donneront lieu à une évaluation particulière. Modules capitalisables La liste des modules capitalisables

Cabinet Inteléco Spécialisé dans l’approche de marchés étrangers Etude de faisabilité sur le marché japonais réalisée pour l’entreprise Sanoflore SA, Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez 1 Sommaire Introduction P. 2 I. Présentation générale du pays P. 3 I. 1. Présentation géographique du pays P. 3 I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques P. 3

compétitivité eco Balance des paiements : transactions eco et financieres d'un pays avec l'exterieur Taux de couverture : exportation en FOB (Free on Board) / Importations en CIF (Cost, Insurance, Freight) x 100 Terme de l'échange : Prix des exports / prix des imports Part de marché : exportations / demande mondial x100 Marché intérieur : producion + importations- exportations Taux de pénétration du marché intérieur : importation / marché intérieur x100 Effort à l'exportation : exportation

23e Colloque annuel du Conseil canadien des PME et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 Stratégies marketing des PME marocaines exportatrices de fruits et légumes : Diagnostic et perspectives Soumiya MEKKAOUI, Docteur en Marketing-management à l’Université de Manchester en Angleterre. Enseignante à l’ENCG d’Agadir. Adresse : ENCG, Hay Salam BP37/S, Agadir. Tél: 048 28 24 92/ 067 29 16 99. E-mail: soumiyamekkaoui@hotmail.com & Abdellatif AIT HEDA. Docteur en communication organisationnelle

Cabinet Inteléco Spécialisé dans l’approche de marchés étrangers Etude de faisabilité sur le marché japonais réalisée pour l’entreprise Sanoflore SA, Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez Sommaire Introduction I. Présentation générale du pays I. 1. Présentation géographique du pays I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques I. 3. Risque pays I

Pays émergents EXPORT Globalisation Conquête Mission GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur

réalisation, accompagné d’une échéancier. Quand formule -t- on un plan marketing ? Lancement d’une nouvelle activité ou un nouveau produit Au moment où on établi les budgets, les plans d’action annuels de l’entreprise pour l’ensemble des produits. Le cas échéant au cours de l’année si les écarts apparaissent Entre les prévisions et les réalisations Pourquoi un plan ? Peu d’entreprises se dotent d’un plan de marketing, les objections les plus courantes sont : La nécessité du marketing est mal comprise

3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………