étude De Cas Essilor

produits et les meilleurs services dans les délais les plus courts et dans des conditions de prix et de paiement les plus avantageuses. La fonction achat peut être considérée à égalité avec la fonction étude et comme la fonction la plus importante des fonctions connexes à la production dans certains cas. Pour ce faire, les multinationales et les grandes entreprises l'ont structuré en plusieurs services distincts : Ø Budget achat, Ø Fichier des fournisseurs, Ø Marketing achats, Ø Documentation,

Présentation de la méthodologie de recherche…………………...................191 CHAPITRE V : ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS…..…………205 SECTION I : Analyse descriptive de l’échantillon ……………............................................207 SECTION II : Etude de la multicolinéarité et tests de spécification des effets individuels...216 SECTION III : Nature de la relation entre actionnariat salarié et création de valeur ……....224 SECTION IV : Influence « modératrice » de certains mécanismes de contrôle……

en 2010) : l’augmentation (+ 23 %) provient de l’intensification des programmes de remplacement de matériels, notamment lignes aériennes HTA fragiles en cas d’aléa climatique de grande ampleur, canalisations souterraines HTA anciennes au cœur des grandes agglomérations et matériels de postes sources obsolètes qui ont un fort impact clientèle en cas de défaillance. +10,2 % Le chiffre d’affaires se stabilise Le chiffre d’affaires s’élève à 12 256 M , en hausse de 0,6 % par rapport à 2010. Un

rendement global d’un investissement réalisé par un actionnaire individuel en actions Crédit Agricole S.A. Le calcul, fondé sur les cours de bourse au moment de l’investissement (introduction en bourse le 14 décembre 2001 ou début d’année dans les autres cas), prend en compte le Sommaire 3 réinvestissement des dividendes perçus (avoir fiscal compris jusqu’en 2005 au titre de 2004, qui représentait 50 % du montant distribué). Les valorisations se font au cours de clôture du jour de l’investissement

capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations:

reviendront plus particulièrement aux Directions des Ressources Humaines (valorisation des contributions, formation, conduite du changement, etc.). La méthodologie et les outils utilisables ont été ensuite décrits pour permettre à l’utilisateur de cette étude d’avoir des éléments pratiques pour conduire les projets de Knowledge Management envisagés dans son entreprise. A cet égard, il faut rappeler qu’une démarche de Knowledge Management doit être appréhendée comme un « projet » ce qui permet de la structurer

internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent, 40 ans de création», «Ville rêvées, villes nouvelles»)

produits et les meilleurs services dans les délais les plus courts et dans des conditions de prix et de paiement les plus avantageuses. La fonction achat peut être considérée à égalité avec la fonction étude et comme la fonction la plus importante des fonctions connexes à la production dans certains cas. Pour ce faire, les multinationales et les grandes entreprises l'ont structuré en plusieurs services distincts : Ø Budget achat, Ø Fichier des fournisseurs, Ø Marketing achats, Ø Documentation,

Porter p.185 21 Lettre des achats, 15 avril 2008 12 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au coeur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir

Lettre des achats, 15 avril 2008 17 18 11 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au cœur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir