étude De Cas Essilor

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

de bénéficier d’une certaine notoriété. J’ai pu constater que certains clients s’adressaient à ce magasin uniquement parce qu’il s’agissait des Opticiens Mutualistes. Aussi, pour la directrice -4- du magasin, cela présente un réel soutien en cas de difficultés. Il arrivait fréquemment que les montures soient échangées d’un magasin à l’autre si elles venaient à manquer dans le stock. Cependant, j’ai remarqué que Mme Larive n’avait que très peu de libertés dans l’organisation de son travail et

d’énergies et des fluides  GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)  Gestion des DI (Demande d’Interventions)  Traçabilité, reporting et saisie des rapports de maintenance Assistance à la réception des travaux hors contrat Etude, gestion et réalisation de travaux hors contrat et travaux d’amélioration Mise en propreté Gestion de la prestation contractuelle de nettoyage Multitechnique Repères Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 194 Millions de CA 1 600 salariés

du PCAOB. Des normes pour obliger la remontée des informations Le PCAOB encadre le déroulement de l’audit3. Lors de l’audit externe, le cabinet mène l’enquête et peut avoir accès à toutes les informations qu’il juge pertinent pour réaliser son étude. En rapportant ce standard à l’article 105 de la loi SOX, le PCAOB a un pouvoir d’investigation sur les cabinets d’audit et sur les entreprises auditées. De plus, Le PCAOB est un organe qui centralise l’information provenant des cabinets d’audit. Grâce

Management de Projets et innovation MAE Thématique 2014 1 Management de projets et innovation Christine TRIOMPHE Programme,  Planning & Cas  Management de Projets et innovation 2 MAE - Thématique MANAGEMENT DE PROJETS ET INNOVATION PROFESSEURE : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS : Depuis un certain nombre d'années, le management de projet s'est développé et a pris une place croissante dans l'organisation et le fonctionnement des entreprises. Cet enseignement a

seulement 3 500 microcrédits garantis ont été distribués en 2008. De nombreuses associations font également du microcrédit personnel, telles que le Secours catholique, les Restos du cœur ou la Croix rouge, mais il s’agit surtout de crédits accordés au cas par cas, en marge de leur activité principale, sans qu’il n’existe de relevé statistique liée à cette activité de microcrédit. Compte tenu de la forte proportion de la population française n’ayant pas accès au crédit, le microcrédit personnel est amené

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

entreprises. Les deux solutions sont : 1. Une stratégie dite de différenciation. L’objectif est d’obtenir la préférence du consommateur. 2. La construction de barrières pour que les clients ne puissent pas ou difficilement sortir de l’entreprise. Dans ce cas, l’entreprise protège sa clientèle de la concurrence. A qui s’adresse ces programmes de fidélisation ? Les cibles visées peuvent être diverses. Les consommateurs les plus influents peuvent être choisis afin de les récompenser de leur fidélité. Cependant

produit qui ne pourra plus être acheté. Là aussi, la logistique a été prise en compte comme une composante clé du business modèle de l’entreprise ; * la position de leader sur certains marchés géographiques comme c’est le cas pour Michelin, Orange ou encore Essilor ont légitimement conduit ces sociétés à s’interroger sur la pertinence de « mettre à disposition » sur leur marché leur compétence logistique via une filiale de prestation de service logistique. Ce sont des entreprises qui traient

sensorialité sur le client : couleurs, sons, parfums. La mise en confiance Un temps fort de l’année : Le mémoire e mémoire que doit rédiger chaque étudiant constitue le point d’orgue de la formation dispensée à Sup de Luxe. Il constitue à la fois une étude, une mission en entreprise, et une carte de visite pour débuter sa vie professionnelle. L C haque étudiant doit rédiger un mémoire de fin d’études, véritable analyse d’une problématique du secteur : Le choix du sujet : le sujet du mémoire