étude De Cas Franchise

La franchise PLAN INTRODUCTION Extrait / Introduction : Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien.  En fait, la "franchise" tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-Âge alors que les rois de France octroyaient à des villes ou à des corporations de marchands des "franchises" leur conférant certains droits d'exploitation. Ainsi la Compagnie

responsable du Master MRF et à toute personne qui a participé à la réussite de l’année universitaire 2013/2014. Table Des Matières REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 5 PROBLEMATIQUE 7 CHAPITRE I : 8 I. Les fondamentaux de la franchise : 9 1. Définition de la franchise : 9 1. La franchise, une croissance économique en France: 10 II. Les principes fondamentaux du savoir-faire : 12 1. Définition du savoir-faire : 12 2. Les caractéristiques du savoir-faire : 13 2.1. Un savoir-faire identifié : 13 2.2. Un savoir-faire

McDonald’s : un réseau de franchisés Thierry Pénard et Eric Darmon Stratégie d’entreprise Pour se mettre en appétit sur cette étude de cas Questions 1. Comment peut-on analyser la relation entre un franchiseur et un franchisé ? 2. Quel est l’intérêt pour une entreprise de se développer sous la forme d’un réseau de franchisés ? 3. Quels sont les différents facteurs pouvant expliquer les choix de localisation des restaurants Mac Donald’s ? Historique • 1937 les frères Mc Donalds ouvrent

vente dans l’Hexagone. C’est aussi l’année où une nouvelle alliance est scellée avec Sémaphor Vive Le Jardin. Cette alliance aboutit en l’an 2000 à la création du Groupe Jardiland. Six ans plus tard, en 2006, les deux plus importants groupes de franchisés fusionnent pour constituer un ensemble de magasins intégrés. Groupe Jardiland (SAS au capital de 8 460 166 euros).      En 2009, Jardiland occupe plus que jamais sa place de leader en France. Le Groupe déploie une stratégie de croissance et d’évolution

relations internationales. Après l’échec... Premium 4067 Mots 17 Pages Micro finance: comparaison entre le maroc et madagascar Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès La micro finance : Comparaison. CAS : Maroc-Madagascar Année universitaire : 2012/2013 Cas du Maroc : Définition et historique de la micro finance au Maroc : Le microcrédit consiste à offrir des micro-prêts à des personnes... Premium 3191 Mots 13 Pages Madgascar economics 2012 MADAGASCAR ECONOMIC UPDATE OCTOBRE

 A travers mon étude je vais traiter du statut de la rémunération dans le milieu du Basket-ball professionnel aux Etats Unis ou NBA (National Basket-ball Association). La NBA a été créée en 1946 et est composée de 30 franchises ( équipes), ces équipes versent toutes des totaux de salaires différent. En effet afin de vous aider à comprendre le fonctionnement et le statut de la rémunération dans la NBA je dois vous expliquer comment fixé le plafond salarial. Définition du plafond salarial

Fondements théoriques III. Définition du franchisage et terminologie IV. Caractéristiques du franchisage V. Distinctions entre franchisage et les autres stratégies VI. Types de franchises VII. Les obligations du franchiseur et du franchisé VIII. Avantages et inconvénients 1. Pour le franchisé 2. Pour le franchiseur IX. Le franchisage au Maroc I. Introduction La collaboration commerciale et technique est une nécessité face à la puissance des grands groupes

chaîne de boulangeries Paul : il s’agit d’une firme connue, déjà présente sur les marchés étrangers, et dont l’internationalisation va au-delà de la simple exportation, puisque l’entreprise implante des boulangeries par le biais de filiales et de franchises internationales. Ce diagnostic se compose tout d’abord d’une présentation de l’entreprise, au travers de son développement historique et de sa stratégie, puis d’une analyse de ses forces et de ses faiblesses. Enfin nous réaliserons un diagnostic

| |connaître l’entreprise | |- Droit concernant l’ouverture d’une |- Informations sur la région Alsace | | |franchise | |- Clientèle potentielle | | |- Renseignement foire de Strasbourg |

Etude de cas de l’entreprise Flore ConceptDossier 1 – La gestion du réseau ( /25 points)1.1. L’animation du réseau de points de vente ( /11 points)La mission d’animer le réseau vous est confiée. Votre rôle est de conseiller les franchisés, de leur transmettre toutes les informations utiles, et d’assurer leur formation et celle de leur personnel. Dans le cas d’une ouverture, vous devez assister le franchisé à toutes les étapes (aide au montage financier, conseils, recrutement, formation...). Pour