étude De Cas Géant Casino

Environnement économique de l'entreprise – octobre 2014 Travail à effectuer 1) étude de cas Intermarché : présentez les différentes stratégies passées et présentes du groupe Intermarché (annexes ci-dessous) ; vous justifierez vos propos avec la terminologie appropriée 2) macroéconomie : quelle analyse le Fonds Monétaire International fait-il de la situation économique actuelle ? Quelles sont ses recommandations en matière de politique économique ? Vous répondrez en une vingtaine

l’orientation marketing à donner à l’entreprise dans les années à venir. Ces derniers font donc appel à votre cabinet de marketing pour être conseillés. Ils veulent : 1) Une étude de l’environnement en termes de menaces et opportunités d’une part ; et d’autre part de pressions des produits de substitution 2) Une étude complète de la segmentation du marché. 3) Que vous établissiez une carte perceptuelle pour clarifier le positionnement actuel de la marque. 4) Qu’à partir de ces éléments

Apparition des premiers personnages de marque aux États Unis : Ronald Mc Donald créé en 1963 par la McDonald’s franchisee. Il personnifie la marque, ses propos sont traduits en 25 langues et il soutient les actions de sponsoring et de mécénat. Géant Vert créé en 1928 par la Minnesota Valley Cannig Company. Il est vite relooké par Léo Burnett. Appartition TV en 1958. Tony Le Tigre créé en 1951 par Léo Burnett pour Kellog’s Sugar Frosted Cornflakes. La notoriété de la marque Définition :

implanté sur le parking de l’unité commerciale GEANT. Il a ouvert ses portes en septembre 1999. Sa superficie au total est de 450 m². La salle du restaurant, appelée LOBBY, propose environ 80 places assises et 40 places en terrasse. Un PLAYLAND (aire de jeux) est mis à disposition des enfants sous l’entière responsabilité des parents. [pic] 2 Localisation et zone de chalandise Le restaurant Mc Donald se situe sur le parking du centre commercial Géant, dans la zone de Périaz. La zone de chalandise

promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998)

partenariat se heurte à une attitude assez contrastée des enseignes face au trade marketing. Certains auteurs ont distingué, à ces débuts, trois attitudes des enseignes face au trade marketing : les adeptes déclarés qui ont une démarche visible (Promodès, Casino, Carrefour), les dubitatifs avec une démarche plutôt tatillonne (Système U, Prisunic) et enfin les indifférents (Intermarché) (Chalouin, 1993). Ces différents comportements des enseignes ont beaucoup évolué au cours des années, au point qu’officiellement

Pourtant un espoir apparait sur le long terme : les enfants d’aujourd’hui seront les adultes de demain, qui d’une part continueront à consommer des céréales, mais aussi transmettront leurs habitudes alimentaires et leurs propres enfants. C’est en tout cas tout ce qu’espèrent les industriels. 1.13 Réparation de la demande selon les types de produits Le marché se décline en plus de 50 variétés de produits pour 470 références enregistrées. Pour en faciliter la lecture nous pouvons, dans un premier

quantité, avec une agriculture raisonnée, à échelle humaine. Ce dernier fournit une coopérative, qui elle-même se charge de revendre les produits à de petites surfaces spécialisées dans le bio, qui les commercialisent par la suite. Dans le meilleur des cas, ce sont                                                                                              

coopérations avec ses les géants de l économie mondiale. Parmi les secteurs qui font aujourd’hui objet d’association et de partenariat avec l’Europe : Le commerce et la grande distribution. En effet la grande distribution constitue actuellement un secteur porteur vu que le marché marocain est presque vierge à ce niveau. Au Maroc on dénombre environ 4 enseignes dans la grande distribution : - Marjane et Acima appartenant au groupe ONA en partenariat avec le français Auchan. - Géant Aswak Assalam appartenant

certainement ceux qui investissent ou s’installent aujourd’hui sur la toile. Hourra.fr, Telemarket.fr, Ooshop.fr, C-Mescourses.com, … sous ces noms teintés de cyberculture se cachent aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers