étude De Cas Géant Casino

les marques, sont-ils sensibles aux mouvements de protestation contre la consommation ou la grande distribution, et si oui, comment s’adapter à de telles réactions ? Mon étude s’appuiera sur des travaux, bien que relativement peu nombreux, portant sur les attitudes des consommateurs envers leur consommation, et surtout sur une étude qualitative réalisée auprès de consommateurs ordinaires, d’âges et PCS aussi variés que possible. De cette analyse, je proposerai mes recommandations aux dirigeants de

....................................................................................... 7 b) Analyse de la concurrence ............................................................................................... 9 Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine .................... 9 Figure 1 : CHIFFRES D'AFFAIRES WAL-MART VERSUS DISTRIBUTEURS AMERICAINS 2006 .... 10 Wal-Mart versus la concurrence

|3 | | |( Historique |3 | | |( Le groupe Casino |3 | | | ( Chiffres clés |3 |

postulez-vous ? 1 2 L'Association Distech/Grandes Surfaces est régie par la loi du 1er juillet et le décret du 16 août 1901. Elle est constituée à ce jour par Auchan / Boulanger / Carrefour / Carrefour Market / Supermarchés Casino / Conforama / Electro Dépôt / Géant Casino / Kiabi / Leroy Merlin / Metro / Supermarchés Match / Monoprix / Spar / Simply Market. La F.C.D. (Fédération du Commerce et de la Distribution) est membre associé du Réseau Distech Rue : Ville : profess. Numéro de Sécurité

stands pour rechercher un stage auprès de structures spécialisées dans l’hôtellerie haut de gamme : Relais et Châteaux pour sa notoriété, Accor pour la montée en gamme de Sofitel et le Groupe Lucien Barrière pour son image d’hôtellerie de luxe et casinos. Après avoir identifié les principaux interlocuteurs, j’ai obtenu des rendez-vous et rencontré notamment le Directeur Commercial France du Groupe Lucien Barrière Monsieur Mehdi Hemici. Il m’a aiguillé vers la Responsable des Ventes Loisirs Internationales

1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 2/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité

l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 10 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising.

0 ETUDE DE CAS : LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION DE NESPRESSO CAS : LE MARCHE FRANÇAIS Présentée par : Imane BENCHERQUI Mohamed AMRANI Anis BELAÏB Tuteur de projet: Mme Sylvie KAMINKA 1 SOMMAIRE : 1. Introduction .................................................................................................................................. 2 2. Le marché du café en France ....................................................................................................... 4 3.

matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée: 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l'environnement global de l'entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l'intensité

innovations réalisées, et doivent leur croissance plus à des effets de taille et de localisation qu'à des innovations. Constituée des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé1, la grande distribution a été retenue dans cette étude pour son caractère innovant, supposé nécessaire pour résister à un marché fortement concurrentiel. Il a fallu près de quarante ans pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité2 en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées